<p class="ql-block">教研培训整体思路。根据双减文件,五项管理规定。工作安排了三条。一培养教研专家。二提高教育质量。两件事,五样活。</p><p class="ql-block">二件事是:研究课堂和研究习题</p><p class="ql-block">五样活:</p><p class="ql-block">探究课堂:研训赛一体化和校本教研</p><p class="ql-block">研究习题:研究作业(量——质)、质量检测分析、中招高招试题研究</p><p class="ql-block">工作流程:</p><p class="ql-block">1.明确流程,理解原理,上好课。</p><p class="ql-block">2.主体式课例研修,提高校本研修能力。</p><p class="ql-block">3.工作坊调整。①自愿参加。达60%以上。分配指标正常进行。不到60%的指标减半。②每个人只参加一个学科。每个坊30~50人。每组4——8人。③坊主由领导担任组长,由校长和教研组长担任。④校长坊教研员坊不单设,政策继续延续。⑤ 9月25日前报各科工作坊名单。研修平台还是学乐云。老师账号不变。</p><p class="ql-block">操作流程:</p><p class="ql-block">1.课例示范</p><p class="ql-block">2.研修程序。①集中看示范课例。②活动实践,以组为单位活动。一课两评。③视频录制上传(一备一上一反思)现场打分为依据。④研究提升。对比一备和二备,写一份学科提升分析报告。⑤上学期研修,下学期展示。2022年2月——6月学科展示。</p><p class="ql-block">质量分析:</p><p class="ql-block">主要是六年级和九年级,等级分四等(ABCD)。注重结果评价的同时注重过程评价,增值评价。</p><p class="ql-block">教研室工作安排:</p><p class="ql-block">1.申报两所学校,一小学一初中,9月24日前发教研室邮箱。</p><p class="ql-block">2.申报课题材料通知。</p><p class="ql-block">3.学业水平测评方案,质量报告下发。</p><p class="ql-block">4.课题管理办法。</p><p class="ql-block">培训股培训工作安排:</p><p class="ql-block">国培(滑县,9个班,450人,8天)</p><p class="ql-block">2.0项目</p><p class="ql-block">全员培训</p><p class="ql-block">青椒计划</p><p class="ql-block">校本研修</p><p class="ql-block">省培市培县培(签到+作业)、新入职培训、师德师风培训、思政培训、学科骨干培训、班主任培训、中小学校长任职资格培训、校长论坛(5月1日前举行),校长主题:在双减和五项管理背景下,如何做好校本研修,提升教学质量?</p><p class="ql-block">陈局长讲话:1.为党育人,为国育才。金豪先生的每一粒扣子。培养家就学习习惯等。2.提高业务水平能力。3.科学评估,县级评估方式不变。</p><p class="ql-block"><br></p>