让自已真正成熟起来，一一如何当好一名乡干部之浅见

淡定人生(萧杰)

让自已真正成熟起来

一一怎样才能做好一名乡镇干部之浅见

近来，一些年轻的乡镇领导问过我一个同样的问题，如何当好乡干部？其实，这个问题我也一直在思考，却始终想不出一个标准的答案。不过，四十年的乡镇工作经历，确有一些体会，写出来，就当抛砖引玉，兼答友人之问。

一一要了解工作对象的特点

乡镇工作面对的群体是农民，这一个群体集“肤浅、狭隘、唯利、直白”于一身，因而一碰到问题时，首先考虑的是自已的利益，衡量对错的标准就是“有利否”？他不会同你讲大局、讲法律，但讲交情。遇事时的惯性思维就是“一哭二闹三上吊”，所以，面对农民问题时，首先要让自已坚强起来。对不讲理的人、对反反复复的事要见怪不怪，要有强大的心理准备。其次，要全方位了解事情的始末和背景，因为每一个矛盾的背后总有错纵的关系和推手在操纵。只有了解内情后，方能有的放矢。第三对任何问题在没有把握之前，不可轻率地表态，特别是态度上不可硬碰硬。农民最擅长的就是抓鞭子，一旦抓住了就纠缠。

一一要明白化解矛盾的意义

发展与稳定始终是两大永恒的主题，乡镇第一位的工作应该还是保稳定。因此，化解社会矛盾的能力是乡镇干部的第一能力，也是最重要的能力。

1.学习常用法律很关键。解决矛盾对其定性很重要，比喻项目建设中的毁损争议，到底是侵权还是违约？如果是侵权行为，处置的依据不一样；如果是违约行为，就按约定的方式处理，没有约定的协商解决。如何来定这个性？就要了解相关的法律，让自已有一个准确的思维，才能有的放矢地去举措。民间纠纷大多为民事纠纷，所以要挤时间学一学《民法典》和常用的法律知识。

2.了解民俗民情很重要。每个地方的习俗不一样，每个地方总有一些所谓的社会贤达和“有影响力”的人，平时多注意交往、结交，关键时刻会用得上。遇到一些社会矛盾可用其做侧面的工作。特别是本镇在外工作的人，也有一些喜欢插手家里的事务，碰到这一些情况时，要真诚请教，善意沟通，就能收到事半功倍之效。

3.注重下访调研很必要。农民不讲理，但讲交情。你碰到纠纷时，主动上门沟通，要比到办公室等待来访效果要好得多，给人一份尊重，也会给自已的工作带来便利。

一一要把准依法决策的要素

一个聪明的企业经营者，遇事往往是法务先行。其实，政府决策也一样，依法行政很重要，因为能避免决策后的不良后果。我们许多的信访事项办理，决策时就恰恰缺了法理思维，往往是对人不对事。比如龚某的信访事项，为什么娄底对汇报材料不满意？就是没有从法理上去准确定性。如1990年为什么要收回龚修桃的山林？依据是什么？法律是如何规定的？现实情况又如何？2019年的再次承包的合法性如何认定？是纠错还是协调解决问题？所以，作为一名领导者，一定树立法理思维，重大的行政决策时，先弄清“法有授权否”的问题。一个重要的观点一定要根植于脑海中，那就是对公民个人而言，法无禁止即可为；对政府来说，法无授权不可为。

一一要领会得道多助的要领

管理者与被管理者是对立统一体，作为一名主要管理者，一定要领会“严管厚爱”的统一，让自已得到大多数人的认可。两句话我是很认可的，一是德不配位便成灾殃；二是有为才有位。让人心服的不是位置而是作为，让人敬佩的不是权力而是权威。所以，我认为一名管理者应抓住三个关键:

1.以上率下，以“标杆”示人。

工作中，一个领导者要以身作则，要成为下属的标杆。同时，要分得清“能者、贤者、庸者”。能者言恶、贤者量大、庸者口甜。一名领导者要用能者、亲贤青、鞭庸者，并且要赏罚分明。

2.严管有方，以“厚爱”示人。

工作上要求必严，这个对事不对人，要用好制度去管理团队。但一个聪明的领导者，一定是全面了解下属的人，体恤下属的人。多沟通给其一份尊重，多关爱给其一份安抚，才能得到下属的尊重，让自已在管理中树立不怒而威，发令则畅。

3.张驰有度，以“共享”示人。

一个团体除了工作还有交往，所以要寻求共聚之机会，让自已真正融入到这一个大家庭之中，让大家了解自已，让自已了解大家。得到大多数人的认可和支持，让自巳成为有德者，让自已真正成熟起来……