<p class="ql-block">华为公司的沟通三原则是沟通及时、信息准确、沟通有效。今年以来，中板厂港池南产品车间管理团队为了进一步提高员工敬业度，以沟通为纽带，提升基层组织能级，扫除管理盲区，提高工作效率，将员工的心智力量融合在一起，使港池热处理产线面貌涣然一新，厚板切割产量稳步提升。</p> 大沟通——坚持每日晨会制。厂部晨会结束后，产品车间立即召开自己的晨会，复盘昨日，布置今日，梳理明日。 小沟通——坚持每日车间管理沟通。车间管理团队精诚团结，三个人既有分工又有协作。抛出问题不推卸责任，不抱怨港池客观条件，查找自身原因。做到每个人的事情大家知道，每个人的困难大家解决，每个人的经验大家分享。 <p class="ql-block">三现（现场、现物、现实）沟通——华为公司提到管理惰怠18条其中提到，有的管理者只当二传手，不做过滤器，有上级布置工作，只当传话筒。为力求避免此类现象，把公司大政方针说通说透，让员工入脑、入心，入行，产品车间李佳主任宁愿跑断腿、说破嘴，以身作则，带领管理人员每天深入现场6小时和一线岗位员工沟通。</p> A/B角沟通——人尽其才，人尽其用，每个人的性格都有优缺点，通过有效沟通，做到性格特点优势互补，互相成为工作中的A/B角，很好的解决了车间千头万绪工作人手不够问题。 组织能级提升亮点——打通车间三、四跨物流转运最后一公里，提供半成品转运速度。 组织能级提升亮点——采纳一线员工合理化建议，优化岗位工位设置，最大限度的提高工作效率，减少工序等待时间。 组织能力提升亮点——相关方班组员工自己设计制作钢板抛丸检验台架，并积极出谋划策，以最合理的摆放方向，消除安全隐患。 组织能级提升亮点——岗位轮值，理气、顺气、提气。通过开展管理人员的岗位轮值活动，管理人员到听得见枪炮声的地方指挥。进一步理顺了员工的心气，凝聚并提升了员工的士气。智能车棚，为员工解决停车难、充电难。 实施八个一样管理，打造最美工作间，为相关方班组员工创造舒心的工作环境。 呵护员工身心健康，解决员工安全饮用水难题。 <p class="ql-block">善用“三现工作法”，让中板厂港池南岸产品车间找到一条减少熵增、提高组织能级、打造基层N个敢战、善战活力班组的有效途径。产品车间将继续以诚实、有效的沟通进一步打开工作局面，进而提高员工敬业度，带领员工自觉养成想干事、善谋事、会干事、干成事的良好习惯。</p>