昆明分行开展网点竞争力提升督导工作

美友169100601

为充分发挥网点的阵地优势，全力做好总、省行战略落地，《昆明分行关于进一步深化网点分类管理提升网点竞争力工作方案（试行版）》经昆明分行行办会审议通过并实施。 　　按照工作要求，为优化网点人员结构，强化网点队伍建设，昆明分行成立三个网点竞争力督导小组，深入下辖各支行网点，从人才配备，队伍建设等方面进行调研指导。 　　各支行领导班子向督导组详细汇报了网点人员结构、客户经理、网点营销副职、营销部门人员等配备情况。各支行结合自身实际，提出当前存在的困难和问题，与督导组一同深入探讨，并积极听取意见。参会的还有各一、二、三类网点负责人，就网点实际经营过程中的难点与痛点，提出了自己的思考，并认真记录了督导组提出的帮扶建议与解决措施。 　　从本次督导情况来看，各支行网点普遍存在个人客户经理配备不到位，对公客户经理缺口较大，网点营销副职空缺等问题。督导小组针对各支行网点存在的重点、难点、焦点问题，认真分析，分类指导，从人才配备、强化能力、协同联动多方面入手，一点一策地开展指导帮扶工作。 督导小组强调，1、统一思想，提高认识。网点竞争力提升是全行可持续发展的落脚点，是大事要事。2、明确目标，持之以恒。各支行网点要清楚网点竞争力提升的工作目标，不怕困难，有序推进。3、建设队伍，优化配置。严格按照总、省行人员配备要求补齐缺口，9月末完成营销队伍的配备。 　　最后，各行纷纷表态，将严格按照网点竞争力提升的相关文件精神和工作要求，克服困难，强化队伍建设，充分发挥好网点的阵地优势，朝着工作目标，全力推进网点竞争力提升各项工作。