读万卷书,行万里路。读一本好书就如同和高尚的人对话。因此书籍的好处十分重要,生命是不可逆的成长,如何能在可能的条件下将自我的生命质量提高到最高水平,需要激发我们的读书兴趣,培养读书的习惯。为了进一步激发公司员工读书的热情,增长员工的知识,真正营造学习型“隆平人”的目标。公司部分管理岗位人员开展了读书活动。下面就对他们精彩的读书见解做如下汇报:<br><br> 为提高管理人员学习和业务能力,他们以“质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的精神为主题撰写的一份学习笔记。 <p class="ql-block"> 学无止境,乐于学习,这些都是同志们在业余时间通过读书撰写的学习笔记,每一篇都积蓄着他们对知识的渴望,他们通过读书深刻的体会文学的生命力在于真实的而不是虚伪的东西。</p> <p class="ql-block">《赢在变通》学习心得</p><p class="ql-block"> 这次我借阅的是由作者楚天日撰写的,由大众文艺出版社出版的《赢在变通----每天学点应变学》一书。全书共从八个大篇、六十一个小节讲述了《应变学》这门学问。这本书就是指导我们如何顺应变化,从变化中求生存、求发展,在变幻莫测的社会环境中使自己立于不败之地。天有不测风云,人有旦夕祸福。我们所处的环境复杂迥异、变化无常。我们要适应的环境,不仅是指奥妙无穷的自然环境,而且也包括错综复杂的社会环境。面对瞬息万变的社会环境,要想驾驭好动态的今天,适应动态的明天,在战场上、在官场上、在赛场上如果没有应变的“新招”、“奇招”、“绝招”,良好的愿望将成为终身的遗憾。《应变学》一书教会了我们要适者生存的道理,教会了我们应变之道、应变之谋、应变之术、应变之法、应变之度、应变之忌的要领,以通俗易懂的案例分析让我们掌握了《应变学》的精华。</p><p class="ql-block"> 作为一名杂交玉米制种生产基地负责人,我们除了具备优秀的思想品德、良好的心理素质、合理的知识结构之外,还应具备与我们一起搞生产的老百姓打交道相适应的特殊的社会工作能力。我们要懂心理、会表达、能应变、善交际。</p><p class="ql-block">(一) 懂心理</p><p class="ql-block"> 懂心理,就是要掌握一定的心理学知识,懂得老百姓心理活动的规律,运用心理学的有关理论做好工作。心理学,是研究人们的知识、情感、意志等心理过程和气质、能力、性格等心理特征的科学。运用心理学知识研究老百姓的心理状态,摸索老百姓的心理活动规律,以针对性的做工作,达到预期效果。</p><p class="ql-block">(二) 会表达</p><p class="ql-block"> 生产指导工作是项群众性工作,要有效的组织群众、宣传监督群众,蹲点技术员就必须要有较强的表达能力。首先,要有口才。技术员要熟练地掌握演讲技巧、开会艺术,适时的根据形势的需要和老百姓的思想状态,采取演讲、交谈、讨论等各种形式,向老百姓有效的宣传公司的技术要点,要准确生动和有逻辑性的表达思想观点和自己的立场,要善于说服那些思想跟不上技术要点的老百姓,并能有力的驳斥他们的错误观点。其次,要有文采即文字写作的能力。要善于总结,能全面而准确的表述出某一个组合的生产技术要点。</p><p class="ql-block">(三) 能应变</p><p class="ql-block"> 蹲点技术员要加强学习,具备丰富的知识。面对各个基地出现的新情况、新问题,要不失时机的改进自己的思想方法和工作方法。要头脑清醒、目光敏锐、反应迅速,工作才能卓有成效。要用发展、变化的观点观察事物、分析问题、判断情况,对工作大胆改革、不断创新,学会全方位、多角度地观察思考问题。善于收集、分析各种信息,做到农村工作“胸有成竹”“未雨绸缪”。</p><p class="ql-block">(四) 善交际</p><p class="ql-block"> 善交际即具有社交能力。在基地工作生活中我们不但要团结同事,心往一处想、劲往一处使,更要会于老百姓沟通交流感情,把公司技术指导方案以正确的方式传递给老百姓。要在老百姓中取得信任、建立友谊,我们就必须要掌握社交艺术,学会与各式各样的老百姓打交道。要有幽默、乐观、随和的心理素质,并具有一定的判断、辨别能力,不能人云亦云。</p><p class="ql-block">在社会竞争日益激烈的今天,在经济快速发展的今天,在生活变化如此之快的今天,我们要想求生存、求安身,在商海、官场、人际交往中立于不败之地,学会变通是我们最霸气的智慧体现。</p><p class="ql-block"> 平川基地:保泉</p> <p class="ql-block">《把工作当回事儿》学习心得</p><p class="ql-block"> 天底下所有的工作,只要它存在就会有他存在的价值。所以,我们一定要善待我们的工作,只有认识到工作的重要性,我们才能在工作中找准自己的定位,才能在工作中找到工作的乐趣。</p><p class="ql-block"> “三百六十行,行行出状元”。无论是公务员、工程师,还是农业技术员,都是社会的需要,都能为国家和社会做出巨大的贡献,所以对待工作的态度,完全取决于我们自己。只要我们自己不断的努力,把工作当回事,我们才能在平凡的工作上不断进步,才能在工作中找到乐趣,才能走向成功。</p><p class="ql-block"> 专注于工作,尊崇自己的工作,在工作中带着使命感和责任感,我们就一定能做好每一件工作。曾任麦当劳的执行总经理的查理•贝尔,负责管理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营。翻开贝尔的履历,许多人生的亮点光彩夺目,而他深深铭记的时刻却是1976年,15岁的他迫于生计,到麦当劳求职,软磨硬泡终于找到打扫厕所的工作。扫厕所,在一般人眼中都是鄙视的,认为是没有出息的工作。可是,贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚实的基石。后来,飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候,从来不避讳自己当年扫厕所的经历。他说扫厕所是对他最深刻的教育:一件事,你可以不去做;可是如果你做了,就要全力以赴地去做。“一屋不扫,何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始,一直到当好全球的麦当旁执行总经理。是啊,有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执着,还有什么事情他做不好呢。</p><p class="ql-block"> 《尚书》中写到“功崇惟志,业广惟勤”;取得伟大的是功业,是由于有伟大的志向;完成伟大的功业,在于辛勤不懈的工作。查理•贝尔的经历和古人的名言,无不告诉我们,敬业和责任是一个职业人走向成功的第一步,只有崇高的敬业精神和坚持不懈的责任心,才能在工作中爆发出火焰般的热忱,充分发挥自己的能力,对工作精益求精。</p><p class="ql-block"> 所有的工作都必须注重细节,有时一个细节决定成败。莎士比亚名句:“马,马,一马失社稷”背后的查理三世,因马夫的多次催促,铁匠未固定牢马蹄铁,查理国王在带领军队冲锋时,马蹄铁脱落,战马摔倒,查理国王从战马上跌落,军队惶恐,士兵逃散,战斗失败,葬送了一个王国。</p><p class="ql-block"> 通过学习《把工作当回事儿》这本书,联想到平时工作中,使我受到许多启发,也让我更加热爱从事的工作。我将在今后的生活和工作中,严格要求自己,不断提高自己的业务技能,带领团队做好每一项工作,为公司“增效创绩”做出自己最大的努力。</p><p class="ql-block"> 生产部:田盛基</p> <p class="ql-block">《提高全员质量意识,努力提高品质量管理水平》</p><p class="ql-block"> 首先,想了想,啥是质量意识?质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。换句话说,首先要保证产品合格,符合产品的规格要求。并且,整个生产流程严格遵照企业生产流程的管理规定。在质量意识当中,人才是质量管理的第一要素,对质量管理的开展起到决定性的作用。让我想到团队的作用与意义,要想走的快,一个人走,要想走得远,大家一块走,全员质量意识,也是这样,离不开团队中的每一个人。</p><p class="ql-block"> 2021年的甘肃隆平,处于历史转折期,各方面都区别以往,贯彻领导方针先“生存”、后“发展”,谈谈我对“生存”的理解,如何做好以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为先决条件,谈谈以下几点:</p><p class="ql-block"> 1、质量:做好种子加工质量,从种子鲜果穗收获到小包装成品加重的每一个细节着手,如何做到精心呵护:①、鲜穗收获进入加工厂,首先,工厂捡穗避免鲜穗长时间车内存放,防止局部返热;填仓过程中,防止果穗种皮碰撞破损,做好缓冲防砸措施②、烘干注意对品种特性的了解,做好前期属性分析,硬质、粉质区分,选择适宜的温度,烘干速率的均衡把握。③脱粒,避免烘干成果长时间搁置(烘干果穗暂存时间过长),及时脱粒。</p><p class="ql-block"> 2、品牌:我认为,“甘肃隆平加工能力及规模行业是张掖无人能及,加工质量好”,这就是口碑,就是品牌影响力。说起来容易,做起来路漫长,需大家齐努力,目标明确齐发力,心往一处想,劲往一块使。</p><p class="ql-block"> 3、标准、服务、信誉:标准化操作,严格按照流程执行,杜绝工作失误,以客户为中心,端正工作态度,想客户之所想,急客户之所急。做客户放心产品,源头,细节,结果展示,让客户心满意足,心安,</p><p class="ql-block"> 4、效益:主要是工作价值体现,所有的努力与付出,为公司荣誉努力工作,坚信“大河有水小河满”,岗位员工绩效激励,为共同目标努力工作,岗位价值贡献,</p><p class="ql-block"> 质量意识的建立,也能够提升员工的质量能力,从而使其产生成就感,增强对质量的感情。质量意识强的员工,质量态度往往积极,不但能积极参加质量改进,而且能产生肯定性情感,心情舒畅,容易产生成就感;相反,员工的质量意识差,质量态度就会消极,也就会感到这也不对那也不是。总体来说,质量意识人人参与,就跟管理安全一样,“千里之堤毁于蚁穴”,共勉吧!</p><p class="ql-block"> 工厂生产部--殷少坤</p> <p class="ql-block">《质量,企业的命脉》</p><p class="ql-block"> 隆平高科张掖玉米制种加工中心,经历了10年的风雨历程,从无到有,从小做大,这里面存在着跨越式的发展,其从根本上离不开隆平人艰苦卓绝的奋斗路程,这一路走下来,隆平人心中始终秉承着自己的发展理念:质量,品牌,标准,服务,信誉,效益。也是这一系列的精神理念,甘肃隆平几尽几次变故都没有倒下去的原因。2020年末,随着总部发展管理的改革,旗下所有分子公司采取市场化模式运营后,甘肃隆平也迎来了转型蓄力再发展的机遇和挑战,公司全员随之开启了困难奋斗模式。即便是在大变大改的情况下,隆平人所坚持的发展理念却从来没有改变停止过,越是在困难时期隆平人越是以做好做优种子质量为己任为后期公司发展蓄势加码。通过几年来的工作,作为隆平高科的一份子,我个人觉得目前在此种情况下公司的发展理念应该从以下几点来认识。</p><p class="ql-block"> 1. 质量</p><p class="ql-block"> 加强公司种子质量管理,强调全员质量意识、明确质量责任,提高公司的社会信誉和经济效益为客户提供精品种子和满意服务,对种子质量高标准、严要求从种到收,一直奉行精细化的管理。</p><p class="ql-block"> 2. 品牌</p><p class="ql-block"> 有效维护公司形象及品牌。维护形象就是维护品牌,一个企业没有形象,就不能健康快速发展,良好的企业形象是我们企业的无形资产,也是我们良好企业文化的外在体现。有效维护公司形象及品牌,树立企业良好声誉,提高知名度,坚持“质量第一、信誉至上”的核心理念,加强各部门对质量和安全生产管理工作的要求。公司员工严格遵守公司相关规章制度、员工手册从“言、谈、举、行”各方面由己做起,从小事做起,切实树立企业形象。</p><p class="ql-block"> 3. 标准</p><p class="ql-block"> 甘肃隆平目前主要以代繁加工为主,种子质量的标准除了执行国家标准以外,还要落实客户下达的要求标准,这就意味着公司每一位员工对种子质量的标准要从根本上重新认识。从田间播种开始后的每一步操作都要有一整套的标准化流程来支撑。从目前的的行业来看,标准化程度的高低是一个产业成熟程度的重要标志.种子标准化是通过总结种子生产实践,对农作物优良品种和种子的特征、品种选育、种子繁殖、加工处理、种子质量状况、检验方法、储藏运输、包装标识、售后服务等做出科学、合理、明确的技术规定,制定出一系列的先进、可行的技术标准,并在农作物种子的生产、使用和管理过程中得到有效的贯彻实施的过程.加强种子标准化工作,是实现种子产业可持续发展,促进种子企业走向现代化,体现种子企业服务农民、服务客户、服务农业宗旨的重要内容.</p><p class="ql-block"> 4. 信誉</p><p class="ql-block"> 种子市场在农村,不要以为跟农民讲信誉没有可能没有回报,企业的诚信信誉是一种无形效益,可能在刚开始给企业带来较多的投入,也看不到较好的效益,但是,日积月累企业的信誉就会在农民或客户中树立起来,无成无形的精神财富它又可以转换为物质财富,给企业带来意想不到的收益。甘肃隆平在自主经营,改革初期收入来源完全依靠客户资源,准确定位客户自身的实力去完成好客户提供的种质资源加工生产,完美提供给客户每一粒高质量的种子就是给我们自身积累信誉的一个过程,也是增收创造效益的一个过程。</p><p class="ql-block"> 5. 效益</p><p class="ql-block"> 一个种子企业要提高自身的经济效益,首先必须提高品种质量,树立良好的信誉和形象。其次要优化产业结构,开发适销对路的产品和服务。再者,要提高员工自身对质量的认知程度,注重科学种田激励基地管理人员的创新。四要依靠科技进步,采用先进机械化技术从种到收,节省成本提高效率。五要采用现代化的流程管理,提高企业经营和种田管理水平。六要适度扩大客户种质资源,向规模、品牌要效益。最后以质量求生存,以质量求发展的精神,大力实施以质取胜战略。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 田间生产部:张军</p> <p class="ql-block">《抓种子质量 促企业效益》</p><p class="ql-block"> 在甘肃隆平制种玉米种子收获、加工之际,公司掀起了以“质量、品牌、标准、服务、信誉和效益”为重点的学习氛围,目的是要让我们每位员工牢固树立“以质量求发展、向质量要效益”的思想意识。企业是经济组织,努力提高企业的经济效益,是企业的中心工作。特别是在种子市场竞争日益激烈的今天,如何提高企业的经济效益,除了有一套现代化的种子生产流程、拥有先进的加工设备及大量的生产订单之外,公司的经济效益还要体现在提高种子质量和降低生产成本两个方面。为此,在我们的种子生产、加工过程中,我们每一位员工必须要牢固树立“质量第一”的思想,在后续的收获、加工过程中我们要做好以下工作:</p><p class="ql-block"> 一是做好质量情况的原始记录。原始记录是通过填写种子生产、加工过程所作的最初直接记录。如收获时间、各个品种的收获数量,加工质量记录,设备运转情况和产品合格率等。它是公司最原始的信息和质量情报的重要来源,是统计工作的基础和计划、决策的依据。记录要做到数据准确、时间及时、情况描述完整。这对分析工作情况、了解产品质量、改进加工工艺作依据,是提高种子质量管理的“耳目”。</p><p class="ql-block"> 二是做好测试和计量工作。在种子加工、检验过程中,做好测试和计量工作,是认真执行质量标准,保证生产高质量种子的重要手段,是公司质量管理的一项基础工作。</p><p class="ql-block"> 三是重视标准化操作。标准,是衡量产品质量及工作质量的尺度,也是公司进行种子加工的技术依据。标准化工作,就是针对重复出现的事物,以实现最佳经济效益为目标,有组织的制订、修订和贯彻各种标准化的过程。公司加工人员要按照标准来进行操作。</p><p class="ql-block"> 四是要有严格的质量责任制。凡是从事农业的技术员都知道,影响种子质量的因素很多,涉及每一个生产加工环节和不同岗位的每一位公司员工。如果没有明确的责任制,出现质量问题找不到责任者,查不出原因,就谈不上流程工艺改进和提高种子质量了。所以要建立质量责任制是公司质量管理极为重要的基础性工作。质量责任制要求公司每一位员工在生产加工过程中要有具体的任务和责任,以主人翁的态度去干,做到职责明确、功过分明,实现“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有考核”。</p><p class="ql-block"> 种子质量的好与坏,不仅影响到公司的声誉和公司的生存发展,而且也影响我们每一位隆平成员的生活及家庭。因此,我们要深刻认识到“质量”二字的重大意义,要加强工作责任心和责任感,努力提高操作技能。通过参加技术培训、组织一些产业技能比赛活动,来激发员工的种子质量意识提高专业技术水平,使全员参与做好种子质量管理工作。</p> 多读书、多学习使我们积累知识,扩大视野,多读书、多学习使我们加速成长,助推成功,多读书、多学习使我们远离庸俗,走向文明,多读书、多学习读书使我们陶冶性情,美化心灵。<div> 我们工作的岗位虽然不是那么让人神采飞扬,但是我们的工作继承和发扬了隆平精神“发展名族种业,造福世界人民”。让我们认真做好生命中最重要的投资吧!今天,我们捧起书本,为蓬勃的生命积蓄力量,明天,我们一定会收获一轮绚丽的朝阳!</div>