<p class="ql-block"> 在经历了第一天的探索之后，华宁支行营业室全体员工抱着找出问题，解决问题的心态开始了第二日的"转型之路"。</p> <p class="ql-block"> 根据第一天晨会中锐道咨询傅鸿老师提出的建议和意见，华宁支行营业室在第二天的晨会中针对财经播报和情景演练两个环节进行了针对性的改进，加强了财经播报的实用性和情景演练的真实性，会议结束时傅鸿老师对第二天的具体工作作出了安排，并且由营业室主任再次对全体员工进行动员。</p> <p class="ql-block"> 晨会结束后市分行金爱娟老师和支行客户经理根据第一晚的授课内容进行了二次沟通，针对可营销的商户进行了提前的电话营销和预约，确保能够跑一户，成一户。锐道咨询傅鸿老师则对支行内训师进行了Beta理财师和保险师等线上营销工具的一对一培训，以"年轻"的方式导入"年轻"的思想，让整个网点营销更加有活力。</p> <p class="ql-block"> 下午，市分行个金部吕俊秀老总及华宁支行李海萍行长向傅鸿老师对两天以来营业室的工作的开展情况进行了详细了解，并对接下来的工作进行了规划。另一边，依托于一晚一早的努力，华宁支行营业室外拓小队兵分两路推广市场通业务，充分做到了学以致用，随学随用，共外拓市场通商户八户，为了华宁支行营业室开拓更大的商户市场提供了更多的可能性。</p> <p class="ql-block"> 晚会是转型中起着承前启后重要作用的链接点，市分行个金部吕俊秀老总及华宁支行李海萍行长全程参与了本次晚会。会议伊始傅鸿老师对全体员工的业绩进行了分析，并由吕总对优秀个人及优秀团队进行了颁奖。随后傅老师又将接下来电话营销和微信营销的知识点进行了详细讲解并现场进行情景演练。为让营业室本次转型更见成效，杨洪旭老师对O系统的具体作用进行了讲解，并且借助工具再次对重要指标进行了解析，重点突出我们能做什么，我们能做好什么。晚会的最后，吕总给予了营业室细化竞赛指标，任务分解到人的建议，并且寄予了华宁支行营业室殷切的期望。</p> <p class="ql-block"> 在晚会结束后，吕俊秀老总及李海萍行长召集三位老师，支行营业室主任，内勤行长及内训师进行了近三个小时深入的交流，会议一直持续到晚上12点，讨论了营业室现状及存在的问题，并且共商共议如何改变现状，解决问题，以开放的方式进行了全员讨论，全员决策，让每一个都说出了心里话，真正做到了思想的转型。</p>