为加强医院内部运营管理，持续改善经营成果，推进医院科室运营管理体系建设，医院运营管理办公室组织临床科室运营助理开展首次科室月度运营分析汇报。弘慈医疗集团运营总监贾兵、医院常务副院长刘学良带领运营办公室成员参加了每个科室的7月份运营分析汇报会，并进行了点评分析。各科室主任、护士长和全体医生、护理骨干参加会议。<div><br></div><div><br></div> 分析汇报会由科室运营助理进行汇报，以PPT的形式充分展示了科室7月份门诊工作量、住院工作量、收入结构以及每个医生的门诊人次、手术人次，同时对科室药品比例、次均费用、平均住院日等关键指标进行了同比和环比分析。 集团运营总监贾兵充分阐释了科室运营分析会的重要意义，要让科室全体人员掌握科室目前的运营情况，存在的差距和不足，明确努力方向和改进措施，为医院绩效改革奠定基础。医院绩效改革将以运营指标为依据，体现多劳多得、优绩优酬，做到公开、公平、公正。科室主任为本科室运营管理第一责任人，在即将推行的DRG/DIP医保支付方式改革的压力下，要找准学科定位，对标对表、主动有为，提高管控能力，优化收入结构，促进药品比例、次均费用等关键指标持续优化，实现医院和科室高质量发展、高效益运营。<br><br> 医院常务副院长刘学良点评了科室运营情况，肯定了科室运营助理付出的辛勤劳动，指出运营工作是贯穿医院诊疗活动的主线，务必做到“底数清、数据准、责任明、措施硬、效果实”。本轮临床科室运营的汇报标志着医院基层运营体系的建立。科室运营指标数据体现了每个科室和医师的质量控制、运营管理水平，希望科室全员认真学习和分析每月的运营数据，明确改进措施，解放思想、转变观念，树立成本意识、经营意识。同时要求运营办公室成员跟踪指导，提高协同能力，确保医院运营管理水平不断提升。