深化绩效管理、促进企业发展

刚哥

企业管理工作是企业发展的永恒主题，如何加强企业管理工作、推动企业健康快速发展是每个企业不断追求的目标。古源林场党政班子高度重视企业管理工作，年初以来，古源林场积极探索、创新方法采取一系列行之有效措施不断推动企业管理工作向纵深发展，取得了初步成效。 1、强基础、定制度。重新梳理完善古源林场各项管理制度23项，使各项管理制度更符合贴近实际工作，便于操作。形成以制度管人、按规章办事的良好工作氛围，为促进各单位、部门更好的履职尽责完成好各项工作提供制度保障 　　2、强重点、突主责。强化森林防火、资源管护、营林生产、产业发展等重点工作管理，每月归纳整理古源林场重点工作经营管理台账，记录重点工作完成情况，发现问题及时处理，并留存相关工作影像资料，促进各项重点工作按序时进度保质保量完成。 　　3、强学习、提素质。对营林技术员9人、防火战线职工55人进行了业务知识测试（扑火队43人、暸望塔12人）。通过测试提高了理论水平和专业知识，调动了主动参与学习的积极性，逐步培养良好的学习习惯，为今后工作开展打下坚实基础。 　　4、强出勤、保履职。每周组织一次对全场各单位、部门职工在岗情况进行综合检查，重点查看职工在岗率和本职工作完成情况，同时宣传贯彻松岭林业局职工劳动纪律手册相关劳动纪律，提高职工遵守纪律的自觉性和主动性，强化工作纪律保证工作效率。 5、强考核、促提升。为充分调动全场干部职工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业科学化管理能力，古源林场结合工作实际，制定出台了《古源林场2021年绩效考核办法》，并对全场21个单位、股办进行上半年绩效考核工作。在全场范围内推行绩效考核机制，旨在增强企业发展活力，充分调动林场职工工作积极性，通过推行与深化绩效考核结果运用，真正做到奖优罚劣。 　　通过考核倒逼责任落实，进而压实责任，促使干部职工积极担当作为，不断提升行业建设标准，全面提升新时期林业工作履职能力。 　　古源林场坚持以企业经营管理为中心，以职工增收、企业增效为目的，继续深化企业管理各项工作，持续提升企业发展动能，全力以赴保障完成全年各项目标任务。