交流学习剖析短板转变作风，全力冲刺三季度经营目标

人保财险巴州分公司

8月27日,巴州分公司召开业务交流学习会，分享先进管理经验、剖析经营过程中发现的问题和短板，强化工作作风转变，全力以赴冲刺三季度经营目标。 （巴州分公司党委书记、总经理张进） 会上，哈密分公司车辆保险部、农险事业部、电子商务部、人力资源部、财务会计部等负责人分别作了经营管理效能分析及管理办法分享，剖析了交流过程中发现的数据管理、担当履责、沟通协调等方面的问题和短板，提出了转变观念、主动担当、精细化管理、团队融洽等方面的指导性意见和建议，并希望巴州分公司进一步统一思想、统一节奏、统一路径，紧跟巴州分公司党委、总经理室的工作基调，践行分担与共享的企业文化，一分部署、九分落实，为公司高质量发展打下奠定基础。 （哈密分公司应总一行交流学习见面会） （车险、农险条线交流） （人力、财务、信息技术部门交流） （经验交流分享） 巴州分公司党委书记、总经理张进首先对哈密分公司一行8人的经验分享与分析表示衷心的感谢，他们对各部门难点、痛点和症结的分析一针见血，为更好地应对巴州分公司转型期间遇到的困难和冲刺三季度业务收官坚定信心。张进同志要求： 一是没有规矩不成方圆。工作中没有工作纪律就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力，各部门要认识到转型的迫切性和重要性，迅速将思想和行动统一到公司的领导决策上来，牢固树立尽心、尽力、尽责、尽职的工作观念，党员干部率先举绩，摒弃负面能量，持续营造风清气正、干事创业的政治生态。 二是不断强化服务意识，提高服务质量。机关各部门带头转变工作作风，提高为基层解决实际问题的能力，勇于担当，履职尽责，公司上下形成实实在在干工作、兢兢业业谋发展、千方百计做贡献的良好氛围。 三是认真剖析问题，提升完善自己。以本次学习为契机，牢固树立新思想和强化意识，把思想作为一切工作的切入点，各部门加强精细化管控，夯实督导职责，切实推进各项制度内化于心，固化于制，外化于形、实化于行，实现有效益的发展。 四是建立有效的竞争激励机制，挖掘产能。建立健全考核激励机制，充分调动员工的工作积极性，加大各项考核分配，挖掘员工潜能。 最后，张进同志强调大家要时刻谨记“承诺是金、奋勇进取、主动担当、执行到位，丰硕成果”的核心理念，全身心地投入到工作中去,全力达成三季度1.51亿的企划目标。 人保财险巴州分公司2021年8月27日