<p class="ql-block"> 为总结上半年经营工作情况，明确下半年经营管理思路，2021年8月26日下午，海垦建工集团召开了2021年上半年经营汇报及下半年经营工作安排会议。集团领导、总监级管理人员、本部各部门负责人及各下属二级企业负责人共36人参加了此次会议。</p> <p class="ql-block"> 会上，首先由各下属企业对上半年经营情况进行了汇报，随后经营管理部就集团上半年整体经营情况和下半年经营工作安排进行了汇报，紧接着集团总经理廖光明对上半年经营工作进行了总结，最后集团党委书记、董事长李健对下半年的经营工作进行了安排部署。</p> <p class="ql-block"> 会议总结了上半年公司的四大工作成绩、提出了下半年工作的十大建议；明确了集团今年务必确保营收14亿元、利润4000万元的经营考核指标目标达成。为确保这一目标，一是各部门要强化沟通协调，尤其是在机构改革刚刚完成、公司今年考核任务重的形势下，各部门要主动担当、主动沟通，尽量缩短改革阵痛期；二是经营管理部要列出清单，制定目标达成路径，并倒排进度计划，责任到人，确保全年任务达标；三是相关部门要加大对欠款的追缴力度，助力全年任务达标；四是制定科学合理的二级企业考核办法，一企一策，确保考核不走形式、不走过场；五是在下半年的工作中，各部门要在确保今年目标任务达成的基础上，更好的为明年的工作打好基础，确保企业可持续、良性发展。</p>