<p class="ql-block"> 8月25日晚，和平路支行召开三季度营运风险例会，薛伟副行长、财务会计部相关人员、全辖网点营运主管参加了本次会议。</p> <p class="ql-block"> 首先，支行账务检查员王红对二季度操控风险评价指标、集约化生产指标、支行的现金备付情况、支行营运检查情况进行通报。第二，详细分析全面风险管理中营运条线相关指标的考核情况，找短板，明确提升措施。第三，对近期需关注工作作出提示，加快完成印鉴卡建库整改，关注稽核“两降一纠”工作中屡纠屡犯问题。第四，共同学习《中国建设银行陕西省分行现金部位禁止行为（试行）》通知，要求营运主管做好传达与转培训，加强对员工行为管理与监督，坚决杜绝禁止行为发生。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 随后 ，二季度稽核监测通报和电子对账签约后三名主管先后发言，分析网点存在问题，并针对网点实际情况制订了提升整改措施。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 18px;"> 会议最后，薛伟副行长对营运工作提出四点要求，一是加强营运精细化管理，提升营运工作水平；二是营运主管履职尽责，牢固树立风险防控意识；三是认真分析全面风险管理KPI指标，对网点营运KPI考核做到心中有数；四是，加大电子对账签约力度，对网点未签约电子对账账户进行梳理，逐一落实。</span></p>