【第四期】机遇与挑战，开辟转型新道路

祥和巩义分公司网宣

公司装配中心面对生产任务逐年锐减的压力，随着公司改革发展的需要，部门业务转型迫在眉睫。通过近半年来不懈努力，他们从最初单一的装配业务到参与工程施工，直至在此次防汛抢险保电工作中成为公司一支中坚力量，凸显一个团队锐意进取、迎难而上，攻坚克难的精神！ 　　从最初的探索到之后的坚定不移，部门负责人荣小兵无疑给装配中心员工打了一针“强心剂”。首先，在管理上下工夫，引领部门员工认清形势、统一思想、坚定信心、迎难而上；其次，不断夯实管理基础，坚持生产、施工上精耕细作、管理上精雕细刻、服务上精益求精的“三精”要求，通过组织召开动员会、开展安全专项培训、提升技能水平等系列工作，凝士气、激斗志，形成一支在厂能生产外出能施工的全能型队伍，为接下来开展的工程项目打好基础。 工欲善其事，必先利其器。在困境中谋取发展，必须打造一支坚硬的队伍，提升技术力量，管控各项措施，实现高效工作作风。 技能培训——制作电缆头为了提升施工队伍的专业性，装配中心对全体员工进行专业的技能培训，通过师傅们的现场教学和不断练习后，全体员工从理论到实践都有了很大进步，在施工工艺和操作流程上达到标准要求。 强岗练兵——登杆训练由于部门工作性质的转变，带领符合登高条件的男同志到实训基地进行登杆练习，通过学习，掌握了登杆工器具的使用要领和技巧，经反复练习后全员上杆成功。 技能提升——安全工器具的检验装配中心要求全体员工集中学习安全工器具的试验，安排专业操作人员对大家进行培训，提升综合业务水平。 售后服务质量的提升以“服务质量至上”和“服务零缺陷”的理念为标准，通过精准操作，规范化向精细化转变，实现操作质量和服务质量双提升。 现场安全管控安全永远是施工过程中的首位，每次施工前的安全自查不能仅仅停留在表面，结合当前施工内容，组织班组人员定期进行安全教育，提升全体人员的安全生产意识，保障工程施工安全顺利完成。 防汛抢险保电工作截止目前树立12M、15M、18M水泥杆共计60余根，组装3个配电台区，导线架设约5000米，制作10KV电缆头3个，试验4次，查找3处线路隐患并及时解决，装配8台综合配电箱。