<p class="ql-block">合众创亚（包头）包装有限公司虽然是包头华洋彩印过渡的一个老厂，但是经过停产几年的损失，设备无法正常运行，本来具备也很健全的管理体系文件因为没有正常年审都失去了有效性，在合众创亚（包头）包装有限公司年初成立后，由呼和浩特工厂委派优秀的管理人员和技术人员来帮带企业运行，一直把标准当作习惯的良好管理经验也同时带入包头工厂，设备与检测仪器都得到了更新，管理体制不断创新与延续。使一个老厂虽然从零开始就有一个良好运营环境。</p> <p class="ql-block">2021年7月7日，经合众创亚（包头）包装有限公司品控经理的邀请，中国质量认证中心赵心灵老师专程到包头，对合众创亚（包头）包装有限公司的综合管理体系运行状况及运行实施过程“把脉问诊”。为期二天的现场检查，程序文件的审核后认为，合众创亚（包头）包装有限公司体系运行有效，且持续健康改进，同意推荐通过2021年度质量管理理体系认证初审。</p> <p class="ql-block">2021年7月26日，中国质量认证中心委派罗晓华老师为组长，耿爱平老师为组员进行为期二天半的体系认证审核，在召开2021年年度管理体系认证审核首次会议上；合众创亚（包头）包装有限公司常务副总经理辛双全对审核组老师的莅临表示热烈欢迎，同时对审核组就管理体系认证审核工作开展提出各项要求。各部门人员也积极配合，使质量体系工作紧张有序的展开！</p> <p class="ql-block">2021年7月26日，审核组一阶段审核对评价客户基本情况和管理体系策划进行了详细的验证，了解组织的现场情况和体系范围，包括作业流程、产品、服务和活动范围；生产、服务现场的状况；现场管理情况、基础设施条件、设备等. 并且确定了第二阶段审核的可行性和重点；2021年7月27日，审核组对企业内外部经营环境、风险和机会以及应对措施的确定、组织机构与职责的适宜性；方针的适宜性；目标指标和制定的合理性以及可行性；内审的实施及内审结果的可信度；确认已实施管理评审；管理体系文件的符合性；管理体系过程确定和主要过程策划的充分性（包括主要业务过程、管理过程及支持过程的确定；风险和机遇的识别及应对措施确定的策划等）；设计和开发；监视、测量、分析和改进机制策划的适宜性和充分性;对有关法律法规要求的遵守情况；有关投诉处理等进行严格的审核论证。</p> <p class="ql-block">审核组在28日中午召开管理体系认证审核末次会议，各部门负责人员都在会上表了态，审核组老师在会上通报了此次审核报告及结论，充分肯定合众创亚（包头）包装有限公司在品牌战略、企业文化、执行力、机制构建、团队建设、创新驱动等6个方面的工作亮点与核心优势，并针对企业管理提升，提出、改进建议</p> <p class="ql-block">紧张有序的2半天时间里，审核老师严格按照体系认证标准要求进行审核，不放过一点点体系管理漏洞，并且及时的发现问题及时通报并且做出持续改进的建议。品质管理部作为管理者代表也同时在末次会议上表态：要求要把改进工作真正融入到实际工作中，对不符合项逐步排除并进行整改，对审核组提出的建议、意见要结合实际工作认真加以改进，举一反三，逐步健全、完善各项管理工作，提高弱项、巩固强项在下次审核时不再出现类似的情况，同时还要继续深化体系培训，不走过场，加强部门之间的协调与沟通，使各部门的管理办法与三个体系的文件要求保持一致，把体系运行工作做得更细、更好，为不断提高公司的整体管理水平做出更新、更大的贡献，使我公司的管理水平再上一个新的台阶，为“做一个可信赖的供应商”这一企业使命保驾护航。“</p>