咸宁农行召开全市农行2021年年中党建与经营工作会暨“N+M”穿透式考核表彰大会

刘誉

7月30日，咸宁农行召开全市农行2021年年中党建与经营工作会暨“N+M”穿透式考核表彰大会，会议全面对标对表省行年中党建和经营工作会议精神，总结回顾全市农行上半年经营管理成效及不足，分析当前经营管理形势，部署下半年各项重点工作任务。 　　会上，市分行计划财务部、公司业务部、个人金融部、农村产业金融部、信贷管理部、资产处置部等部室围绕全市三年发展规划、三年进位目标和下半年工作打算，就各自板块半年结账工作依次进行总结分析与业务辅导；各一级支行分别就上半年工作不足、存在问题和下半年工作打算进行汇报；市分行分管行领导针对下半年分管条线重点工作进行强调和提示。 　　市分行党委书记吴静民传达省分行年中党建与经营工作会议精神，并作题为《凝心聚力克难关应急谋远促发展以高效执行推动全行经营管理站上新台阶》的主题讲话，指出上半年全行始终坚持党建引领和从严治行主基调，紧紧围绕“守牢区域市场份额、加快绩效考核进位、确保监管要求达标、提升员工幸福指数、实现平安稳健运行”的总体工作目标，统筹做好了疫情防控、营销服务和内部管理各项工作，主体指标基本达到预期、经营管理总体平稳，主要表现在守正创新，以扎实工作推进各项工作加速提升：一是以党建为引领，围绕党史学习教育全面加强思想建设；二是以发展为要务，围绕主体指标提升全面完善体制机制；三是以稳健为基石，围绕平安农行建设全面强化从严治行。 　　会议强调，虽然在全行的共同努力下，经营管理取得一定成效，但要深刻认识我们在经营管理中还存在很多不足，离自身目标愿景、监管要求还有很大差距：一是党建经营融合还有差距；二是存款稳健增长还未破题；三是资产牵引作用还未见效；四是数字转型升级还未提速；五是风险防控管理还有隐忧。 　　会议要求，全行将围绕实现“存贷款规模650亿以上、内控评价一类行、信贷管理A类行、员工收入和幸福感明显提升”的三年发展规划，应急谋远，始终高举发展大旗，全力打好信贷资产管控、员工行为合规、表外资产清收创效“三大攻坚战”，落细落实基础建设、客户建设、队伍建设和文化建设“四大建设”，以高度的责任感和使命感，推动业务经营管理全面发展： 一是突出履职担当，加深党建经营融合发展。一要以党建促思想认识提升，充分发挥党建对干部员工思想的洗礼和淬炼作用，把“虚功实做”和“实功真做”有机融合起来；二要以党建促组织作用发挥，利用好“三会一课”和民主生活会等重要抓手，充分发挥基层党建增强信念信心、凝聚人心正气的积极作用；三要以党建促廉政文化建设，坚持正风肃纪，深化党性党风党纪教育，真正把抓党建作为推进发展的现实需要、稳定根基的重要举措。二是突出夯基拓源，加速存款全面克难破局。一要做实流量经营，运用好“N＋M”穿透式考核方案、完善个人客户营销维护机制、加快对公存款由抓账户资金留存向抓下游资金承接转变，激发网点和基层活力；二要加大外拓营销，挖掘存量对公客户潜力，攻坚十大领域重点客户和“六类重点资金”，深耕乡村市场及专业商户两大重点客群；三要强化公私联动，牢固树立“一体化营销、综合化创效”的理念，推动对公和零售两个条线实现客户共享、渠道共享、激励共享。三是突出质效提升，加快贷款投放双向发力。一要大力推进重点项目落地，加强对公业务顶层设计和团队建设，推进分行直营直销和联动营销，用好内部协调会商机制；二要稳步推进普惠金融增长，对区域纳税大户进行持续跟踪抢挖，加大“链捷贷”产品推广和普惠“首贷户”营销，加快普惠线上产品推广和个贷客户结构调整；三要加速推进服务三农提质，践行服务“乡村振兴”领军银行战略定位，加强与政府有关部门的密切合作，持续开展农户信息建档整村推进工作，做优“惠农E贷”特色品牌，做好乡村振兴项目营销服务和产业带动。四是突出深度挖潜，加强数字转型战略布局。一要做优网点数字化营销，充分发挥网点阵地作用，加强网点营销力量配置，加强聚合码、乐分易、信用卡等重点产品外拓营销；二要做大智慧场景规模推广，加快“源头”获客、做好存量“活客”，对存量项目不断提高智慧场景应用的适配度、满意度和综合贡献。三要做好数字乡村前瞻部署，利用“三资”平台推广做大账户开立和农户信息建档，推进惠农点掌银推广与专业市场场景拓展。五是突出精细管理，加大风险防控高压态势。一要全面加强信贷资产管理，严密防控信贷风险，加快表内不良贷款处置进度，深挖表外不良创效“富矿”；二要持续强化员工行为管理，压实主体责任，持续发挥“三位一体”风险防控作用，严格自律监管，常态化开展员工行为排查，切实加强员工关爱，加快干部梯队建设；三要落细落实平安农行建设，坚持做好常态化疫情防控、极端天气防灾、运营基础管理工作，严控声誉风险。期间，市分行专家吴秋霖宣读《关于表彰全市农行“N+M”穿透式考核先进个人的决定》，行领导现场为获得表彰的先进代表颁奖。