复盘反思，继往开来｜板材事业部第一炼钢厂上半年复盘会

一钢宣

总结•剖析•措施•赋能 　　火热七月，带给我们成功的节奏，点燃我们回味的激情。为积极响应公司“打造M端极致竞争力”的号召，践行“赛马”机制，促使事业部在钢铁行业利润率回归第二名，板材事业部第一炼钢厂组织召开2021年上半年工作复盘会，公司副总裁、板材事业部总经理谯明亮，事业部联席总经理王攀峰，事业部常务副总经理侯中华，事业部总经理助理兼第一炼钢厂厂长周桂成及各专业处室领导，生产厂各分管厂领导及各单位负责人参加会议。 各单位复盘汇报 　　10家科室、车间负责人分别针对上半年的工作进行亮点总结，剖析不足，制定措施，同时汇报了需处室赋能的方面及下半年工作思路。 生产厂、各专业处室领导发言 　　生产厂、各专业处室领导分别就安全环保、生产、质量、工艺、设备、综合管理、项目等方面汇报内容进行点评、总结，给出指导意见，希冀第一炼钢厂下半年业绩突飞猛进、日新月异。 事业部领导提要求 　　板材事业部总经理助理兼第一炼钢厂厂长周桂成要求：一、要推进安全、生产、项目“齐步走”，构筑安全生产大格局；二、要以提升产品竞争力为目标，将12项赛马指标层层分解，确定目标，明确责任人和完成节点；三、要紧牵成本管理“牛鼻子”，建立百分机制，深入挖潜增益，降低消耗指标；四、设备管理要以打造“M”端极致竞争力为中心，持续推进“设备精准、智能化”，为高效率低成本生产提供强有力的设备保障；五、疫情管控要层层落实责任主体，全员联动；筑牢网格化“科级干部+相关方”和“1+X”两大防控体系，坚决打赢防疫攻坚战；六、要以十四五规划项目为契机，加强人才培养，强化板凳深度；发挥好经济责任制“指挥棒”作用，压实“271”，迭代组织。 板材事业部常务副总经理侯中华要求：一、要统筹兼顾好安全生产与安全项目建设，推进钢轧一体化和智能化建设；围绕炼钢工序、上下道工序、公辅等进行集控，及时了解、协调生产；二、要明确产量目标，制定详细的达产措施，确保全年产量完成；三、要控制设备成本，维修费用和燃动费用，要进一步降本增益，深度挖潜，做好成本管控；四、十四五项目建设要围绕安全，施工，质量，进度，全面推进。瞄准行业标杆，加强内外部对标，学先进补短板，做到生产、项目、计划多重确认；五、要推广“攻关”机制，解决生产、设备等攻关难题；抓好设备精度，为生产保驾护航；六、在十四五项目建设过程中，要加强人才梯队建设和培养，项目成功投产后，人才培养也要取得成功。 板材事业部联席总经理王攀峰要求：一、放宽视野，加强内外部对标找差，强化横向、纵向对比；二、要秉承“严、细、实、恒”的工作作风，树立决心，坚持目标，正确积极面对各项挑战；三、要坚持协同发展，摒弃本位主义思想；四、要精细化管理，系统思考；五、要推动创新要素充分流动，培养基层员工自主创新，大胆采用新技术创新来解决生产难题，从下至上营造创新生态链；六、要坚持“271”淘汰机制，强化人员组织结构，时刻保持战时机制，赋能生产经营。 公司领导作指示 公司副总裁、板材事业部总经理谯明亮表示：一、要以痛点、标杆、结果为导向，组织生产经营；二、要守住安全、环保、消防底线，脚踏实地落实到位；三、产量、质量要协同并进，创造符合客户要求的、高质量的“有效”产品；四、要植入“大质量成本”概念，具有全局观、整体性，提质降本，擢升效率；五、要植入数字化、信息化的意识和概念，打造智慧炼钢基地；六、要加强创新工作，对设备、工艺、技术、管理等工作进行固化再优化，为高质量安全生产创造条件；七、要进行人才培养和人资配置；要注重干部梯队培养，时刻保持战时机制；八、要制定短期、长期目标，对标国内外先进，围绕动态指标阔步前进，助力板材事业部向中厚板头部企业迈进！ 　　2021，我们将继续踏浪扬帆，实干弄潮，勇担当、敢作为，打造“38”军最强王牌师，圆满完成2021年度生产经营任务，向建党100周年献礼！