捐赠5000万，亏损2.2亿？鸿星尔克创始人吴荣照：一个人，格局越来越大的3个迹象

夏夜晚风

这几天，因援助河南，鸿星尔克火了！

7月21日，鸿星尔克实业有限公司为灾区捐了5000万物资。

据了解：去年，企业亏损2.2亿。

今年一季度负6000多万，股票停止交易至今。得知这一情况，网友直呼心酸。

之前，这一品牌快要“查无此人”了；

现在，它已是很多人心中的国货之光！

连日来，鸿星尔克的直播间持续被挤爆！

7月24日，累计观看人数高达1900万。

主播们善意提醒：一定要理性消费。

董事长吴荣照也首次出现在直播间，他不断喊话，让大家关注河南，不要冲动消费。

（图片来源于网络，侵删）

这次捐赠引起的轰动效应，无疑给企业提供了难得的发展契机。

吴荣照也向网友承诺：鸿星尔克立志成为百年品牌。

曾国藩曾说：“谋大事者，首重格局。”

意思是成大事的人，必须要先有大格局。因为格局，影响了一个人做人做事的结局。

反观吴荣照与“鸿星尔克”风雨同舟21年的的经历，也恰恰印证了这个道理。

他曾说过：做品牌是长期的修行。而这也是一个企业家应有的格局。

有格局的人，思想有深度，境界有宽度；

有格局的人，做事有水准，做人有远见。

一个人是否有大格局，其实就藏在这3个细节里。

1977年，吴荣照出生于福建省晋江市，因“闽商”勤劳勇敢，这里被称为“睡不着”的城市。

都说，一方水土养一方人。在此耳濡目染下，吴荣照从小血液里便流淌着“敢闯敢拼”的基因。

父亲吴汉杰经营着一家制鞋厂。从小，吴荣照与年长两岁的哥哥便对制鞋产生了浓厚的兴趣。

“要做好鞋，先做好人。”父亲经常这样教导他们，而一直秉承这一理念的吴荣照也有自己的目标。

1990年，世界杯在意大利举行。

一首《To Be Number One》成为无数人心中经典，这也点燃了少年吴荣照内心的“火把”，他也想拥有属于自己的“TO BE No.1”。

身为“富二代”的吴荣照，勤奋努力，学业上一直名列前茅。18岁时，他考上福州大学经济学专业，同时兼修法律。

毕业后，他远赴澳大利亚麦考瑞大学留学。这期间，他一边打工一边学习。

学费不够时，他从未向父亲开口，靠在超市里当收银员挣钱贴补。

而父亲也一直瞒着他，因缺乏管理，鞋厂入不敷出，已经濒临倒闭。

（图片来源于网络，侵删）

从哥哥那里知道这一境况后，他心急如焚。为尽快回国，仅用15个月，吴荣照便完成两年的课程，获得国际贸易硕士学位。

回国后，看到父亲一筹莫展，很多工人抱怨不断，他没有退缩，而是积极主动寻求解决方案。

在他大胆建议下，鞋厂改变原有传统的经营模式，采用国外先进的管理理念，终于，经营状况得到不断好转。

接手父亲鞋厂后，他更是开始全面改造，注册了鸿星尔克实业有限公司。这一年，吴荣照刚满23岁。

经过他与哥哥的不懈努力，2005年，鸿星尔克在新加坡成功上市，成为业内首家在海外上市的服饰品牌。此后，企业利用融资，产能迅速扩大。

在吴荣照带领下，鸿星尔克走上了发展的快车道。

《格局》一书中，作者吴军说：“我们所处的时代，比历史上任何时代都需要主动性。”

所谓天助自助者，就是这个道理。很多时候，事情能不能做好、问题能不能解决，真的取决于做人做事是否具有主动性。

就像吴荣照一样，积极主动的他，能挽救企业于水火，更能抛开眼前小利，去布局更大的蛋糕。

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“因为淋过雨，所以想帮别人撑伞。”这不是吴荣照的一句鸡汤，而是面对灾难，他真的感同身受。

2003年，鸿星尔克遭遇大水，半数设备和大量原材料资产被水淹；

之后，一场大火烧光了一半的生产设备，资金链一度出现紧张。

危难关头，是他通过多年努力，凭借人脉和积攒的好口碑拯救了企业。

2006年，企业开始使用一款超细纤维材料，在前期的测试中一切正常。

但制成成品后，这种材料颜色出现问题。

当时，有批产品已投放市场，在加工的半成品也有十几万双。

与哥哥商量后，吴荣照当即决定：产品一律召回，待加工的半成品停止生产，材料全部销毁。

这次造成的损失多达几百万。

吴荣照却说：“今天，我为这批有质量问题的产品埋单，将来，就会有代理商对我们真心负责，值！”

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巴顿将军曾说过：衡量一个人成功的标准，不是看他站在顶峰的高度，而是看他从高峰跌到谷底的反弹力。

面对坎坷，吴荣照总是选择“相信相信的力量”，眼光长远、目标明确。

鸿星尔克是国内最早一批全面使用环保胶水的鞋企，这种胶水对工艺要求很高，技术不过关很容易导致开胶。

而经过攻关后，他们成功地将此技术应用在某国外品牌产品上。

可对方采购员完全不相信，甚至大发雷霆。认为像鸿星尔克这样的“中国小厂”，根本没能力开发并应用这样的硬核技术。

他们的蛮横无理，让吴荣照很是恼火。

但他耐心解释，最后拍着胸脯打保证、出具“质量保证函”后，对方才同意接收这批产品。

正如苏轼《留侯论》中有一段话：

天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。

由此，创造出更有价值的民族品牌，成为吴荣照那段时间一直努力的方向。

终于，在2006年，鸿星尔克成为了朝鲜奥运会的全球合作伙伴。

一时间，线下门店多达7000家，“TO BE No.1”的广告词风靡大街小巷，鸿星尔克成为名副其实的本土运动品牌霸主。

（图片来源于网络，侵删）

2008年奥运会时，中国代表团赞助商资格居然被国外一品牌夺走！吴荣照认为这打了中国人自己的脸。

为在世界拓展口碑，为国内品牌赢得更多荣光，他一时激愤，决定拓张店面。可哪知，这竟是走向低谷的开端！

由于扩张太快，各门店经营跟不上，导致货品滞销、亏损连连。

看到形势急转直下，吴荣照及时悬崖勒马，紧急关停部分门店。

2012年，快时尚席卷中国，吴荣照决定再次转型。

却因营销不到位，错失了购买力强的年轻人群体，企业被逼到退无可退的边缘。

有人心疼地说：

“鸿星尔克的研发拥有各类专利272项，其中发明专利51项，已成为国家知识产权示范企业。却却始终没能研发出一条走进消费者心里的路。”

但无论怎样，求新求变的同时，吴荣照一直坚守初心，做有良心的企业。

正如此次微博热搜中，网友们留下的神回复一样，搞笑却又让人感动：

主播：大家一定要理性消费，我们老板说过的！

网友：别跟我废话，让你老板少管闲事！

网友：虽然鸿星尔克捐了5000万，但是他的鞋子质量我还是要说一下，2012年在他家买的鞋子，今年就坏了！

还有网友说：

鸿星尔克就像我爷爷奶奶，平时抠抠搜搜省吃俭用地生活，把攒的钱都放到小盒子里；

到有困难的时候，就把里面的钱都倒出来，都捐了出去。

（图片来源于网络，侵删）

确实如此，在艰难维持运转的同时，吴荣照带领企业一直在回馈社会：

汶川地震时，捐赠300万元现金和价值300万元的物资；

去年新冠疫情，鸿星尔克向武汉捐赠1000万元物资。

今年，新疆棉花遭到抵制，鸿星尔克也站了出来！

一不营销，二不宣传，这样低调的良心国货，网友们买账！

大家沸腾了：以前，它不向大众走来；现在，大众已向它走去。

相信不久将来，我们一定会在更多的城市看到鸿星尔克的身影，听到那句熟悉的广告词：TO BE No.1。

（图片来源于网络，侵删）

7月25日，在社交媒体上，吴荣照再次回应：

目前已经发出部分物资，将根据两个慈善机构的需求，陆续履行捐赠承诺；

请不要神化鸿星尔克，希望大家能够把目光，更多地关注一线救灾人员；

同时，呼吁理性消费，恳请大家避免对别的同行造成困扰，国货品牌都需要大家的支持和爱护。

短短百余字，既回应了质疑、重申了立场又兼顾了同行，这就是做人的格局，更是做事的底气。

都说：“格局之上，所见之处皆是风景。”

胸有大格局的人，面对再大风浪也能一笑置之，话不多却总能一语中的，不吹不擂却总能给人惊喜。

点个“赞”，愿我们都能拥有大格局。

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