有效果，比有效率更重要

微语心迹

点击阅读原文，发现更多精彩

有这么一句话：应当做有效的事，而不是做有效率的事。

罗宾斯管理学中写道：效率通常是指“正确地做事”，即不浪费资源；效果通常是“做正确的事”，即所从事的工作活动有助于组织达到其目标。

那么，有效的事和有效率的事，这两个概念，又有啥区别呢？

做有效的事，可能你不擅长，但是有结果；而做有效率的事，可能你擅长，但是却不一定有意义。

中秋节的时候，不少公司都会给客户送月饼。一般情况都是大批寄送，采购月饼怎么更便宜，寄送怎么更高效，这种效率导向的事，许多人会做得很好。但是请注意，有效率不见得是有效果。

比如一家向来号称非常有创意的公司，给客户寄了一盒普通的月饼，客户收到月饼的一瞬间，对他们的敬意想必是要打相当折扣的。不是嫌月饼便宜，而是你一个号称专注创意的公司，居然一点走心的“创意”也没有！

追逐效率当然对，但是它有负面作用，那就是，你也许只是在做发挥长项的事，但是它在你心里会形成一个认知屏障，让你误以为自己努力了，所以是在做有效果的事。

效率需要用脑，而效果往往更需要用心。

在熟悉的事情面前，就是在已有的认知范围内重复做事，犹如流水线上的熟练工，重复而没有创意。更可怕的是这样的舒适区造成的假象是：我紧握着时间的缰绳，马不停蹄。

没有突破低效的认知，随着时间的推移，进而形成“越忙越穷，越穷越忙”的怪圈而不自知。

适当地跳出单调重复的“舒适区”，发现更多新的可能，才能够真正产生新的创造力。

工作任务下来后，应该按重要程度给工作做一个排序，先做最重要的事情。而不是先找出容易的事情做——这样看上去也做了很多，却只是在做简单的重复——这便是“伪工作者”们的通病。

重要的事情先于容易的事情，这是便是最有效的做事方式。