辽宁双鞍工业集团第三次董事会、监事会会议召开

李欢

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　　2021年7月26日下午，辽宁双鞍工业集团第三次董事会、监事会会议在集团机关三楼东会议室召开。集团全体董事、监事参加会议。

会议由集团党委书记、监事会主席贺十年主持。

　　会议审议了集团董事、副经理赵新品代孙志国董事长宣读的《在辽宁双鞍工业集团2021年干部大会上的讲话（草案）》，并一致同意将报告提交集团干部大会。

　　会议审议并通过集团监事、工会主席高广勤宣读的《辽宁双鞍工业集团进一步推进股份制方案》。

　　会议审议并通过集团董事、副经理何跃君宣读的《辽宁双鞍工业集团2021年上半年财务预算执行情况及下半年财务预算的通报》。

集团董事长孙志国讲话

　　大家下午好！今天的会议很重要，其中三项内容:一是《在辽宁双鞍工业集团2021年干部大会上的讲话（草案）》，总结了2021年上半年集团的工作成绩，集团的收入和利润都明显高于上年同期。这是在提高职工工资、战胜市场压价等诸多困难后取得的，是在座各位共同努力的结果。报告还提出了下半年集团工作的思路和措施。二是《辽宁双鞍工业集团进一步推进股份制方案》。我们进一步明确、细化了企业骨干的参股方案，让广大职工分享企业发展成果。在具体实施过程中，我们还要处理好眼前和长远的关系、分配和积累的关系、局部和整体的关系、集体和个人的关系。三是《辽宁双鞍工业集团2021年上半年财务预算执行情况及下半年财务预算的通报》，其形式很新颖，表达很清晰，介绍了半年来企业的钱是怎么赚的，又是怎么花的。

　　结合今天会议的内容，我这里强调三个方面：

　　一、提升新格局，实施新布局，赢得新结局

从集体企业转为国有企业之后，内外部环境变了，我们的领导干部要转变思想观念，时刻提升自己的格局。格局，不同的人有不同的格局，格局决定结局，决定命运。所谓格是指人在认知范围之内认知程度。所谓局，指在人的认知范围内，所做的事情，以及所做事情的结果。提醒我们在创业创造创新的过程中，既要改变客观世界，也要改变主观世界，争取主动。也就是说，有新格局，才能有新布局，才能赢得新结局。在座的企业领导干部要拥有三条命：一是性命，动物世界都有，自己吃饱就行。二是生命，人生来世都有，肩担家庭责任。三是使命，追求卓越都有，履行社会责任。

　　7月20日，市委书记余功斌同志来到辽宁双鞍工业集团调研，充分肯定了双鞍集团在过去三十多年的创业历程以及在这次改制工作中取得的优异成绩，对双鞍集团能够一直保持残疾职工队伍稳定表示欣慰，并指出要充分考虑福利企业的特殊性，引导和鼓励企业建立现代企业制度，加快完善企业治理结构。我们之所以得到市委领导的认可，就在于我们有三方面的成功经验：一是推进战略管理。我们结合福利企业实际，实施了引资引智战略、“三钢战略”，确保企业始终走在正确方向上；二是推进契约管理。我们完善了激励约束机制，激发出企业负责人的积极性。我们提出人力资源管理服务于、服从于生产经营工作的理念，坚持“看修德、看能力、看业绩、不唯资历、不唯学历、不唯年龄”的“三看三不唯”用人原则，确保了企业经营的稳步发展。三是推进民主管理。我们在机制转换上下功夫，这包括财管会制度、五位一体资金核销审批制度等。

　　二、数字革命，企业转型

当今世界已经从信息时代转入数字时代。不能够适应数字革命的企业将被时代抛弃。在集团改革创新过程中，各企业要不断打造新的亮点，将口号似的语文管理向数学管理转变，用数字说话，在绩效管理、预算管理、契约管理、网络化管理、年度目标管理、四梁八柱评定、划型定级管理中充分依靠数字、运用数字，提升管控能力，做到“项项有指标、处处有考核、好坏有评说”。

　　三、坚持依法依规，规避企业风险

一是要规避债权风险；二是要规避联营联办风险；三是要规避投标风险；四是要规避税收风险；五是要规避“三独采购”风险。规避上述风险的关键在于提升执行力。要认真执行集团指令，做到有检查、有考核、有奖罚。要加强政治站位，提升辨别是非能力，言行稳重，守好规矩。

满庭芳 · 双鞍集团年度董事会决策感怀

孙志国

升位开局，
新篇谱写，
蓝图荡漾春风。
格局新韵，
转制创新赢。
数字硝烟崛起，
避风险，
决策欢情。
增添股，
三开三创，
三共表心声。

曾经。
谋战略，
群山落叶，
秋瘦蚕鸣。
看契约多彩，
引智出征。
回顾曾经往事，
创伟业，
文化强兵。
奇葩现，
九州百冠，
今又踏新程。

注：
1，三开三创，开发新市场、新项目、新产品。
2，三共，共识共鸣共震。
3，契约多彩，选聘经营者，二十年前实行契约化管理，用目标选人，一定三年。
4，九州百冠，集团十年前被评为全国福利企业集团，百强之首。