咸阳分公司：召开2021年中期工作会议

吴雯婷

为了在“十四五”开局之年，切实落实好企业提质增效健康发展各项措施，7月22日下午，咸阳分公司召开2021年中期工作会议，总结上半年经营管理情况，分析当前能源市场形势，部署下半年转型发展重点工作。分公司领导班子成员，助理级领导，各部门负责人，区域经理和书记，所属加油站经理，员工代表共计152人参加。 会议由分公司总会计师姜文主持。 在庄严的国歌声中，中期工作会议拉开帷幕。 　　党委书记孙晓峰传达集团公司2021年领导干部会议、组织人事工作会议精神，并组织全体参会人员再次认真学习公司执行董事，党委书记杨子清同志在庆祝建党100周年党委扩大会议暨领导干部会议上的工作报告。 　　分公司经理王刚向大会作工作报告。报告的题目是《提质增效促发展扭亏脱困开新局全面开启综合性能源供应新篇章》。 报告的第一部分为：逆势而上、以干克难，2021年上半年实现业绩新突破。从六个方面总结了上半年工作情况：主营业务在激烈竞争中砥砺前行，“进”的步伐更加稳健；非油业务在精益零售中增收增利，“效”的目标更加凸显；网络建设在多元发展中全面加力，“拓”的思路更加宽广；安全管理在专项治理中日益加强，“稳”的基础逐步夯实；基础管理在提质增效中持续加强，“改”的红利不断显现；党建引领在固本强基中不断强化，“凝”的效果更加显著。 第二部分为：辨势定向、直面挑战，主动适应能源发展新变化。从自身薄弱环节，外部严峻形势和有利市场机遇三个角度深入剖析当前面临的机遇与挑战。 第三部分为：紧盯目标、乘势前行，全面开创综合能源发展新篇章。会议要求全员要以习总书记重要指示批示精神和七一讲话精神为指引，坚决贯彻落实好集团公司、公司2021年领导干部会议精神，聚焦以下七项工作：聚焦提质增效，着力推动深化改革；聚焦营销上量，着力推动增量增效；聚焦精益零售，着力扩大规模效益；聚焦新能源发展，着力优化网络布局；聚焦安全合规，着力夯实发展基础；聚焦管理增效，着力破解发展难题；聚焦党的建设，着力提升党政融合。 　　网络开发与检维修管理部副主任齐振辉以《赋能新时代增项添动力全面开创综合性能源发展新局面》为题，就投资工作进行先进经验介绍。 　　旬淳区域经理邵国强作题为《“五点法”助力区域工作全面提质增效》的工作经验交流。 兴平巨兴加油站经理以《“三心”并举赢客户 “一意”谋篇开新局》为题，向广大参会人员介绍客户开发维护，实现扩销上量的宝贵经验。 　　党委书记孙晓峰在总结讲话中就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求： 一是增强主动作为的责任感。困境当前，广大员工要不等不靠、主动作为，敢于化解工作矛盾，勇于突围工作难题。要在其位谋其职尽其责， 二是提升突破困局的精气神。他以对联“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”为引，要求大家树立信心，适应发展，传递正能量。 三是强化基层党建的引领力。党员干部要做好两个“一以贯之”，做到爱员工、聚人心。引经据典，提出诸葛亮“能攻心则反侧自消，自古知兵非好战。不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”宽严并济的辩证管理方法。 　　会议最后，全体人员起立，奏唱《我为祖国献石油》。总会计师姜文宣布会议圆满完成，顺利闭幕。