<p class="ql-block"> 为了推进6S管理，建立管理工作长效机制，做到对每个岗位，每个员工日常工作的动态考核，从而进一步提升管理水平，提高工作效率，提升员工素质，生产科在6S工作中，主要做了以下工作。</p> <p class="ql-block"> 首先从6S考核标准入手，针对每一个岗位做出了考核细则，以办公室为小组分门别类做出了考核标准，同时更加完善了晨会内容把6S纳入了交接班制度，做到工作卫生全面交接。</p> <p class="ql-block"> 在科领导的带领下，同事们的共同努力下做到卫生无死角，管理常态化，改善了员工的工作环境，改变了员工们的工作状态，激发了大家的有利情绪，规范了个人行为。</p>