<h5> 如何有效开会，特别是管理层开会的时候一定要先提前准备好，明确为什么开会。要召开会议可以也不难，但是不知道为什么开会不但浪费自己的时间和生命，还拖延了自己组员的时间和做事情的进度。所以千万不要开一个自己都不知道召开目的的会议。</h5><h5> 学会会后总结，跟踪问题的解决和实施。开会并不是解决问题的唯一办法，但是不开会又不行，那就要让这个会开得值得，时间花得值得，提出了解决问题的方法固然好，但是没有一个良好的总结，没有人跟踪的话，这个会就相当于没开，问题没有解决，耽误进度，这样的会还是会再次开，那样真的就是有开不完的会了。</h5><h5>首先分析会议低下的原因有很多：</h5><h5>1、缺乏明确的会议目标</h5><h5>2、会议议程模糊或者根本就没有</h5><h5>3、讨论时间没有时间限定</h5><h5>4、在重要的议题上没有明确的讨论过程</h5><h5>5、没有人对会议进行引导</h5><h5>6、会议开始之前，人们没有提前做好会前的准备工作</h5><h5>7、讨论时偏题或者一直围绕着另一个问题讨论</h5><h5>8、没有结束上一个话题就讨论下一个问题</h5><h5>9、人们对观点进行激励的争吵，而不是客观的研讨</h5><h5>10、有人过于活跃，有人过于沉默</h5><h5>11、会议草草收场，没有形成明确的下一步行动，意见也没有达成一致</h5><h5>12、会议没有任何过程、检查环节</h5><h5>13、会后没有对会议本身进行评估</h5><h5>原因已经分析出来了，当看到这一篇文章的读者朋友们是不是会有很多感悟呢</h5> <h5 style="text-align: justify;"> 我是石香，我正在参加日记星球写作训练营，这是我的第951篇原创日记，通过日记记录生活、记录人生。自己以身作则做孩子的榜样，让孩子爱学习写作，用自己的行动去影响他人。</h5><h5 style="text-align: justify;">【人生格言】遇到困难不放弃，方法比困难多</h5><p class="ql-block"><br></p>