国网西和县供电公司：找差距定措施补短板推进供电所管理水平进一步提升

国网西和县供电公司

为提升县所对标水平，实现供电所进位赶超，7月13日，国网甘肃陇南西和县供电公司召开第二轮二批达标创优问题通报及5月份县公司和供电所经济技术指标分析会，公司领导、各部室主任、供电所所长、各部室达标专责等30余人参加了会议。会议深入分析二轮二批达标工作中的差距和薄弱环节，扎实推进对标相关工作。 　　会上，各部门主任对省公司查评的二轮二批问题通报做详细的解析，对发现的问题举一反三，不留死角，做到全面整改到位，并对问题整改的方法、进度及下一步措施，如何建立长效机制防止类似问题再次发生做了工作安排。各部门达标专责认真总结5月份经济技术指标完成情况，从4大类、27个小项分专业就管控的指标内涵和提升路径，计算方法，结合具体工作进行指标讲解并与现场供电所人员进行讨论和解答。下一步，该公司各专业部门将制定切实的指标提升措施，全面总结工作经验和不足，提升各项指标在省公司段位排名。会上，连续三个月排名E段的供电所所长对今后如何提升指标，脱离E段工作思路做了表态发言。该公司经理要求，各部门要转变工作观念，加强各专业间的配合和支持；精心制定各管控指标提升计划和措施，细化分解各专业落后指标；注重各项指标的月分析，明确提升措施。对各个对标考核指标进行责任分工，将每项指标落实责任人，做到压力层层传递，责任层层落实。 会议提出五项要求：一是要高度重视县、所经济技术对标工作，不要有“陀螺精神”，动动转转，不动则得过且过，应正视差距，提前规划，扬长避短。二是对各项指标得分、扣分情况要彻底了解，对落后指标原因知根知底，做到“知其然，亦知其所以然”，把工作做细、做实。三是部门专责掌握对标数据来源及计算公式方法和抽取数据时间。积极加强与市公司对应部门专责沟通，与兄弟单位沟通、与部门之间沟通、与专责之间沟通，确保信息通畅，把控指标上报，全力确保综合排名稳重有升；四是在工作中要求各责任人务必做到相互监督、互帮互助，对于某些工作指标，还需各部门之间加强沟通，紧密配合。并对指标落后和综合排名靠后的相关责任人进行点对点帮扶。 　　下一步，各供电所用县、所经济技术对标这个抓手统领各项工作，所长和指标管理责任人每天不定期登录业务应用系统，随时关注指标变化情况，研判短板指标产生的根本原因。持续加强培训，让每位指标责任人对所负责的指标做到心中有数。及时了解供电所在省、市、县综合排名和各项指标占比情况，将工作中好的经验和做法在“对标微信群”中分享。持续加大督查督办和指标结果考核应用，对指标持续落后、退步较大的供电所所长和责任人加倍考核，并进行约谈问责。综合施策，着力提升短板指标，确保供电所，县、所经济技术对标指标稳步提升，切实提高工作质量和工作业绩。