<p class="ql-block ql-indent-1">2021年7月8日，满洲里分行公司业务部组织召开满洲里分行二季度对公经营分析会暨对公客户经理例会，满洲里分行副行长杨学江、公司业务部、国际业务部、普惠金融中心及网点主要负责人、对公客户经理参会。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">公司业务部副经理田辉首先对第二季度各项指标完成情况及上半年战机飞行情况进行了总体分析；强调网点负责人及客户经理要保证做好每日规定动作；强调企业手机银行作为第三季度长尾无贷战机飞行的重要考核指标，各网点要提前部署，尽快落实，力争占取先机优势。</p><p class="ql-block ql-indent-1">会上，国际业务部经理杨丽萍、普惠金融中心贾慧胜副经理对网点指标完成情况进行了通报分析。</p><p class="ql-block ql-indent-1">随后，各网点负责人及客户经理对第二季度工作情况进行汇报，同时对自身存在的不足进行了分析。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">杨学江副行长对上半年对公经营情况进行了总结，提出了如下要求：</p><p class="ql-block ql-indent-1">一、网点负责人及客户经理要提升对大额存款变动的敏锐性。要深入挖掘交易对手及交易原因，时刻关注客户资金流向，做好对公存款挽留工作。</p><p class="ql-block ql-indent-1">二、各部门要提升对市场的敏感度，及时了解本地市场发展现状。想要做好营销，就要重视重点客户走访工作，带动更多的员工去深入企业了解其经营情况及需求，不断地增加客户粘性，通过存量优质客户的关联企业去挖掘高质量的新客户，在客户间形成联动。</p><p class="ql-block ql-indent-1">三、普惠金融中心要重点关注各网点不良贷款率，及时督导检查催收工作；客户经理要重视信贷风险防控，在准入环节真正做到了解你的客户，从源头把控风险，切实做好满洲里分行“稳、降、控”工作。</p><p class="ql-block ql-indent-1">四、各部门要坚持做好数字化经营工作，提高系统工具利用率，形成良好的数字化工作习惯及工作氛围，坚持用数据说话，提高工作效率。</p><p class="ql-block ql-indent-1">五、各部门之间要做好联动工作，实现数据资源共享，及时沟通交流。</p><p class="ql-block"><br></p>