<p class="ql-block"> 2021年7月11日下午，营运主管第六小组在分行六楼会议室开展了上半年营运条线自评联评工作，分行营运管理部朱战军总经理亲自参加了小组自评联评工作会议。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 按照分行自评联评通知要求，经二路支行、中山东路支行、陈仓区支行、西大街支行、新市南街支行、千渭星城支行主管通过一周加班加点的精心准备，完成了精美的汇报课件。分别从基础工作、风控工作、“五个一”工程落实、安全管理、业务营销推进、客户服务等六个方面挖掘所在支行存在的短版和管理缺失。对问题进行了深刻剖析，问责了相关问题责任人，提出了详细的整改措施。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 汇报中，朱总经理提供技术指导、认真听取汇报内容、对每位主管汇报内容进行点评。全面了解各行情况，对主管剖析不到位的问题及时提醒并联系风险案例讲解，加深剖析印象。检查了各行风险合规管理“五一个工程”开展情况登记簿、安全检查登记簿、半月一训学习笔记等。结合近期省行风险预警提醒、同业违纪事件，对员工行为排查工作进行了重点强调。通过各位主管的如实汇报，依据上半年营运指标完成情况，全员进行联评，现场评出上半年营运工作小组内第一名和最后一名，自评联评以考核指标为基础、坚持原则，公平公正。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 最后，朱总经理作了会议总结提出了相关工作要求：一、开展本次自评联评工作目的是让每位营运主管摸清营运基础工作、风控管理工作、相关营销、安全运营等数据，找差距、补短版、互学习、共促进。二、在当前营运营销齐抓共管的形势下、营运主管必须高度重视基础管理工作，加强员工警示教育、行为管理。坚守银行业务"笔笔清"、"日清日结、帐实相符"的底线，夯实业务基础；三、做一名勇于管理有担当的优秀主管，做到"敢管理"、"真管理"、"严管理"、"细管理"、锤炼自己、将“严管就是厚爱"的理念渗透到日常工作的点点滴滴。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 这次自评联评使大家摸清了家底、找准了短板、交流了经验、为今后的工作指明了方向。各位主管决心以此次自评价为起点，严格履职，全力以赴做好下半年的营运工作。</p>