砥砺奋进正当时 跃马扬鞭再发力 ---兖州农商银行组织召开2021年上半年经营分析会

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后进

营销

全行

上半年

单位

该行

农商

班子成员

各项

鞭策

为全面总结上半年各项工作，深入分析当前存在的问题和短板，进一步统一思想，动员全行上下，以决战决胜的姿态，全力以赴投入到下半年工作中去，7月9日，兖州农商银行组织召开2021年上半年经营分析会，该行班子成员、中层管理人员、挂职干部、全体客户经理等160余人参加会议。 会议正式开始前，该行对全体参会人员进行了信贷知识测试，旨在通过“以考促学、以学促干、以干促进”的方式，切实提高员工综合素质。 会上，该行副行长刘谦同志首先对2021年上半年经营考评情况进行了通报。零售业务部、信贷管理部、财务会计部、资产经营中心、人事综合部等分别作条线分析。

表彰先进环节

班子成员向上半年综合考评先进单位和个人颁发“骏马奖”

先进单位

先进个人

鞭策后进环节

班子成员向上半年综合考评后进单位颁发“蜗牛奖”和流动黄旗，并现场公布后进人员名单。

后进单位

　　为树牢“实干+巧干”“实绩+业绩”的鲜明导向，该行建立动态的激励鞭策机制，创新设立“骏马奖”和“蜗牛奖”两种流动奖项，鼓励先进单位和个人再接再厉、再创佳绩，鞭策后进单位知耻后勇、迎头赶上。

先进单位经验介绍

先进个人经验介绍

后进单位表态发言

　　 该行党委书记、董事长马劲驰同志对全行上半年取得的各项成绩进行了全面总结，深刻剖析了当前存在的问题、不足及与同业、同行之间的差距，并对下半年工作进行安排部署，强调一要认清自身定位，明确本行优势。充分理解“零售”转型的精髓、实质和内涵，狠抓基础客户营销，加快推进转型步伐，明确本行扎根“三农”深、决策链条短、贷款放款速度快、贷款额度足等优势，实现从“能营销”到要“会营销”的转变。二要转变思想认识，增强内生动力。自觉强化责任意识、执行意识、主人翁意识，充分发挥主观能动性，扑下身子搞营销，扎扎实实打基础。三要坚持信贷兴行，夯实发展根基。以网格化营销为抓手，扎实推进整村授信工作；以金融挂职为契机，助力乡村振兴；以挎包传承为动力，做好驻点办公；以孵化项目为手段，加强队伍建设。四要深化网点转型，固化营销成果。扎实开展行业客户营销，加强渠道建设，按照“一月一行业”的频率确定营销方案，大力推进资金组织、信用工程建设、零售贷款投放、中间业务拓展等各项重点工作。五要实行精细化管理，增强效益意识。提高贷款议价能力，提高利息收入水平，调整存款结构，压降存款付息率，关注效益指标，统一思想认识，向不良贷款要效益。六要弘扬正能量，激发精气神。各包保部室和包保领导真正深入基层，做到三“包”、三“保”，积极传导正能量，弘扬正能量，同时坚持“以员工为中心”的管理理念，加强人文关怀，增强员工归属感。 会议安排了分组讨论环节，参会人员畅所欲言，深入剖析各个层面存在的问题，并就如何推进全行业务发展提出意见建议，现场气氛热烈。

签订军令状

　　 2021年上半年，兖州农商银行紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路，在济宁审计中心的领导下，按照“聚人心、振士气、明大道、守初心、育新人、建久功”的经营思路，坚持转观念、打基础、防风险、谋长远的发展理念，采取一系列求变革、求发展的措施，调定位、调结构、调布局、调比例、调期限、调理念、调考核，刀刃向内、自我革命，引领全行员工从“舒适区”走出来，不断厚植发展优势、夯实发展根基。截至6月末，全行各项存款余额108.56亿元，较年初增加7.40亿元，增幅7.31%；各项贷款余额67.87亿元，较年初增加7.8亿元，增幅12.98%；零售类贷款余额43.95亿元，较年初增加6.64亿元，增幅17.78%。