为全面深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神，围绕全面数字化转型，进一步激发基层组织运营活力，培养小CEO追求卓越的企业家精神、打造高绩效团队的管理才能，掌握人、财、物管理经营能力，努力实现公司经营目标，7月5日-7月8日期间，人力资源部牵头开展了2021年小CEO能力认证培训班。有34位小CEO、20位基层主管、3位行业总监，共计57人参加了培训。 <h5 style="text-align: center">图为培训班学员合照照片</h5> 为了确保培训效果，使培训知识与生产场景最大化衔接，本次培训采用了外部培训与内部培训、理论培训与实战演练相结合的方式开展。 <h5 style="text-align: center">图为老师指导小组课题研讨照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为老师指导小组课题研讨照片</h5> 公司聘请了外部培训机构的行业资深讲师为培训班授课，分别从小CEO数字化转型能力、从管理走向经营、赢在责任心胜在执行力、团队沟通凝聚与关键任务推进、数据驱动下的组织与人力效能提升、财务数据分析与精准决策、网格经营管理难点攻坚等方面展开，老师通过理论原理讲授、案列分享、课题研讨、小组成果展示、难点问题攻坚等方式多形式展开教学，让知识点变得容易被吸收，启发学员主动思考，将所学内容运用到团队运营中。 <h5 style="text-align: center">图为课堂上学员与老师互动照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为学员认真参与测试照片 </h5> <h5 style="text-align: center">图为小组课题研讨成果展示照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为小组课题研讨成果展示照片</h5> 内部培训，首先请政企BG的4位讲师分别培训了《三季度ICT标准产品业务拓展》、《创新赋能-新沃云基座带来新增长点》、《政企客户经理与营业厅结队》、《ICT标准场景案例分享》4门课程，让学员对公司近期政策和产品更加理解和熟悉，助力三季度业务发展。 <h5 style="text-align: center">图为《三季度ICT标准产品业务拓展》培训照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为《创新赋能-新沃云基座带来新增长点》培训照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为《政企客户经理与营业厅结队》培训照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为《ICT标准场景案例分享》培训照片</h5> <h3 style="text-align: left;"> 7月7日晚上，向辉副总经理组织县分总经理、政企主管、网运中心经理开展了创新产品的上门洽谈模拟演练，郑宇总副总经理组织乡镇营服中心经理、公众主管进行了数字乡镇、平安乡村的攻坚洽谈场景演练技能竞赛。</h3> <h5 style="text-align: center">图为向辉副总经理组织演练照片 </h5> <h5 style="text-align: center">图为郑宇副总经理组织演练照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为县分总经理现场模拟洽谈照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为平安乡村场景演练照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为郑宇副总经理与技能竞赛获奖者合影照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为郑宇副总经理与营服中心签订军令状照片</h5> <h3 style="text-align: left;"> 通过现场模拟演练的方式，让学员亲自上台演练，得到了锻炼和成长。通过观看演练，发现其他学员的优点，检视自身需要改进的地方，打破固有思维模式，总结经验教训。</h3> 7月8日上午，由方恒总经理培训了《运营的认识》课程。 <h5 style="text-align: center">图为方恒总经理授课照片</h5> <h5 style="text-align: center">图为方恒总经理授课现场照片</h5> <h3 style="text-align: left;"> 方恒总经理从如何做好平台的运营工作、如何做好社会化合作、如何做好存量工作、如何做好渠道工作、如何解读高质量、如何解读聚焦等六个方面内容，让大家明确工作重点和重心，教授学员工作思路和方法，引导大家进行思考和探索，将工作落到实处，寻找市场突破的方法和路径，正确解读公司战略，统一思想，一起向公司高质量规模发展迈进！</h3>