<h3> 2021年过半，市场部在公司营销战略方针指引下，在全体人员的努力下，不惧风雨、凝心聚力，面对竞争日趋激烈 的市场环境，克难攻坚，圆满完成了半年的经营目标，也为全年任务指标奠定了坚实的基础。<br></h3> <h3> 今年上半年，华源电气公司在上级的关怀和支持下，克服市场下行、竞争加剧等不利影响，按照年初部署，科学合理制定营销策略，多措并举、成效显著。一是强化绩效激励，成立了新兴业务拓展团队，出台了《营销管理办法》《新业务激励考核办法》等规范性文件，与业务员签订了“营销责任状”，将营销业绩与奖惩办法挂钩。二是拓展业务范围，市公司新入职农电工电气设备知识培训，武汉四中等5所考点的“中考保电”，国家审计署驻汉特派办低压电网运行维护等多项新兴业务取得突破，为公司转型升级提供了坚强保障。三是加大线上营销，主动适应国网招标采购模式的改变，完成了网上店铺的开设，成功成为国网电商平台二级专区供应商，成功中标省公司二级电商平台零星物资采购等订单。四是紧盯账款清收，开展了办验收、降应收专项行动，组织专人专班，加大对各类应收帐款的清收力度，特别对历史陈欠帐款，做到由易到难、责任到人，逐笔逐项进行落实，确保颗粒归仓。公司先后中标并服务了市五医院建桥片区旧城改造、江汉七桥迁改等30余项省市重大工程项目。</h3> <h3> 下半年，我们将以更加饱满的工作激情、更加有力的工作措施，积极开拓，全力完成公司的年度经营目标。</h3>