我为群众办实事——济南分行人力资源工作 2021年“十项措施”

美友16350696

为深入开展党史学习教育，积极践行“1+6”治行理念，围绕分行“六个提升”，扎实推进“我为群众办实事”活动，人力资源中心立足本职，以提升员工幸福感和满意度为目标，全心全意服务基层、服务一线、服务员工，开展以下十项工作。 一、实现“三个打通”，激发全行干事创业内生动力 一是通过公开遴选、下沉帮扶等方式，打通重点支行与分行部门之间的人才交流通道，优化人才成长路径；二是以人为本，打通城区与县域支行之间的交流通道，打造活力焕发的人本文化；三是打通辖内支行重点经营管理职位间晋升通道，激发干部员工队伍整体活力。 二、以岗位胜任力为模型，打造经营管理人员梯队建设 组织开展经营管理序列人才测评盘点及培养项目，构建优化全面、系统、专业的人才发展体系，搭建人才梯队队伍。基于胜任力模型，建立明晰的岗位地图，运用在线学习、课堂面授、行动学习、跟踪辅导等培养方式，提升履职能力，实现绩效进步。 三、推进专业人才队伍建设，提升队伍核心竞争力 加强师资队伍建设，以内训师培养为抓手，汇集全行业务骨干，组织开展初级师资培训及认证，组建业务小专家团队；以专业课程开发为路径，举办“微课制作精彩共享”微课开发训练营，聚焦实际工作和典型场景，萃取先进经验，实现成果产出，打造复合型人才，提升队伍核心竞争力。 四、开展全辖定编，提升人员配置效能 对标市场和同业，聚焦战略和管理，重检全辖人员编制，出台核编方案。坚持人员配置向人均效能高、价值贡献大、发展潜力好的机构和条线倾斜，优先保障全行重点业务、核心业务发展、基层一线营销队伍的需要,最大程度盘活人力资源、提高工作质效，为人力资源配置、薪酬改革提供重要依据。 五、优化员工考核管理，充分放权赋能基层 坚持“谁管理谁考核、干什么考什么”原则，制定员工考核激励实施方案，实行“条块结合、以块为主、条线指导、基层自主实施”的考核模式，重检设置14个员工考核序列，分行条线部门按月对关键业绩指标进行全辖序列大排名，供基层单位参考使用，赋予基层更多考核话语权。 六、优化费用配置，提高投入产出 有效发挥资源配置的导向作用，激发员工干事创业的动力和活力，对收入补贴口径进行优化，完善人事费用配置实施细则，促进全行战略实施和绩效提升，充分体现多干少干不一样、干与不干不一样、干好干坏不一样。 七、优化奖金分配，提升激励效果 建立以业绩为导向的考核激励机制，优化员工薪酬分配体系，探索建立“基本薪酬+奖金”薪酬分配模式，推行重点产品全辖统一计价的战略专项配置模式，盘活目标年薪中相对“固化”的奖金资源，鼓励多劳多得，激发员工工作热情。 八、兼顾历史与现状，优化薪酬调整 完善薪酬调整配套方案，承接省行政策导向，结合济南分行实际，对经营管理人员转聘至专业技术序列职位的薪酬调整规则进行重检优化；兼顾历史与现状，建立机构管理者薪酬等级动态调整的长效机制，提升市场竞争力。 九、开展作风评价，提升分行服务质效 为提升分行服务基层、二线服务一线能力水平，进一步转变分行部门工作作风，提高工作效率，持续开展分行本部部门作风评价，坚持问题导向，评价结果发送各部门查摆自身问题，深入分析存在不足，促进分行本部部门作风转变，努力提升服务质效，改善服务基层一线能力。 十、关心关爱员工，传递组织关怀温暖 在春节和七一期间，走访慰问困难党员、老党员、老同志活动，让慰问对象和党员群众切身感受到党委的关怀和温暖，有针对性地帮助解决实际困难，倾听对我行经营发展的意见建议，更有效地凝聚党心、民心；持续在全辖开展员工心理健康项目，真情关心关爱员工，开展情商管理、智慧人生、职业素养等心理建设培训活动，提升员工自信心和幸福感。