“6S”管理，第一批样板科室打造完美收官！

不给糖就捣蛋🍭

2021年6月29日“6S”管理正式启动。历经3天4夜的今天终于迎来了最后的验收！ 　　放射科有幸成为我院打造6S精益管理的首批样板科室，一接到通知全科人员积极响应号召，实施“三天一层楼”的大改造，放射科整体环境焕然一新。 　　科内人员在完成自己本职工作的同时，全心全意投入到6s的改造过程中，加班加点，任劳任怨，面对未知事物，积极向督导老师认真学习，虚心请教，并且迅速贯彻落实。 　　在6s管理的推行初期，我们发现工作场所的物品摆放混乱无序，办公用品与私人用品毫无界限，甚至设备间都有很多杂乱的私人物品，没有进行整理和划分，存在极大安全隐患，通过研读“6S”管理的理念，将整理、整顿、清洁由虚入实，我们科室进行了彻底的整理、整顿，清扫，清洁的大扫除，将所有物品分类放置，统一制作标签，标识；工作场所顿时清爽有序，所需物品一目了然。 与此同时，我们也清除了过多积压的物品，实现了一场“断舍离”，如将存放仓库多年的部分设备资产转移到需要的科室，不仅整理出空间还节约医院成本。塑造整齐整洁的工作环境，使所有的物品在取用时更加方便、快捷，也使得办公区域、检查区域、值班区域得到规范，解决了工作场所凌乱、无序的状况。 　　在6S工作的推进工程中，前两天和其他兄弟科室相比我们一直垫底，甚至被督导老师担心能不能通过，当我将排分及进展通报会内容发在科室群里后，大家都感到惭愧，当天科室所有人凝心聚力，迎难而上，攻坚克难，在预评中给领导和督导老师留下很好的印象。 　　要从小事做起，从细节入手，并不断地塑造队伍的团队意识，磨练大家的意志，引导大家坚持不懈，持之以恒，在困难中寻求突破，在历练中得到成长。在今后的工作中，我们不但要将6s理念理解透彻，养成习惯，而且还要将6s贯彻到行动中去，形成标准化操作程序，像规章制度一样的执行。 　　放射科6S能够顺利打造成功，首先要感谢放射科全体成员的辛勤付出。在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力，我们科每一位都是最棒的，尤其科室年轻医生勇于担当，充当主力。 还要感谢所有的院领导、3位督导老师和推进专员的精心指导，感谢各个部门的大力支持。 　　最后祝我们第二批样板科室全部顺利通过考核。