松涛︱查堵点破难题促发展

灌区

为贯彻落实省水务厅关于印发《海南省水务厅“查堵点、破难题、促发展”活动实施计划》的通知，7月2日松涛灌区管理分局党委书记胡祖云带领副局长陈伟彪，水电管理科科长向宏武，党政办公室主任刘擎中到松涛发电有限公司调研，查找公司堵点，破解公司发展难题，推进公司不断向前发展。 　　胡祖云书记首先来到松涛发电公司南茶电站厂房，亲切的与电站职工交谈，了解电站的发电情况及存在的问题，他指出，电站虽小但要按照安全规范来管理，检查设备要戴安全帽，职工上班应着装整齐，厂房的卫生要保持整洁，电站要有新气象。随后，胡祖云书记来到南丰电站，在松涛发电公司厂房，仔细查看了发电机组设备、配电盘及运行相关参数等，询问电站发电情况、设备检查维护及运行值班情况等，胡祖云书记指出，南丰电站是松涛发电公司的命脉，南丰电站发展不好将影响到发电公司整体发展，发电公司要拿出具体的工作方案出来包括技改及微机管理，要让南丰电站逐步迈向现代化管理的电站发展。 　　在南丰电站会议室，胡祖云书记与松涛发电公司总经理王敬和南丰电站站长王波座谈探讨公司的发展前景，会上，松涛发电公司王敬总经理对公司当前改革进度、主要目标和前景规划等进行了情况汇报。松涛发电公司的发展思路：一是优化电网，减少损耗，提升机组运行效率，确保发供电安全，提高经济效益；二是整合优化电站，实行片区管理，减少不必要的行政经费，同时解决目前电站人员紧缺和技术断层的矛盾问题；三是加快加悦电站试点改革，试点成功后在公司全面铺开；四是南丰电站是公司发展的核心命脉，利用三年时间，全面完成对南丰电站设备的技术改造。 　　听取汇报后，胡祖云副局长表示，松涛发电公司领导班子对公司的发展目标和前景规划没有达到分局的预期要求，没有对公司的人员结构、工资成本和日常运维经费进行有效的分析，调研深度不够，对影响制约公司发展的因素没有研究透彻，没有用企业思维去统筹规划好设备改造项目编制，致使松涛发电公司成立一年多以来发展脚步迈得不够大。 　　陈伟彪副局长提出，松涛发电公司要抓住这五年电站的“大退休潮”，制定好五年规划方案，改造电站设备，降低人工管理成本。同时要注重电站的安全运行，加大安全投入，逐步开展安全生产标准化，只有安全才有效益，只有保安全才能创效益。 　　最后，胡祖云副局长强调，松涛分局局党委高度重视松涛发电公司企业化发展推进情况，希望松涛发电公司领导班子能够加快改革的进度和力度，解放思想、突破束缚、上下一心，实现资本的保值增值。为此，胡祖云副局长在座谈会上强调，推动松涛发电公司企业化发展，要从以下三方面着手：一是把好项目筛选关，公司领导班子要对公司的资产负债表进行深入研究，为项目筛选做好数据支撑，合理分析利弊，把钱用在刀刃上，着眼长远、分步实施、合理有序落实项目建设。二是把好人员筛选关，把能用的人用在好的地方，把不能用的人合理安置，充分发挥核心人员、技术人才的优势。三是把好对外项目筛选关，作为企业，要多走出去，拓宽视野，可以采用投石问路的方法，寻求对外项目的合作，多分析多研究对企业未来有发展前途的项目企业。松涛分局在方向把握和业务指导等方面会给松涛发电公司提供支持和帮助，希望松涛发电公司通过改革走出属于自己的企业化发展之路，实现松涛发电公司高质量、可持续发展。