<p class="ql-block"> 通过理论培训、组织实施、现场检查、总结反馈、持续改进等五个步骤进行，把6S管理与内部风险控制、质量持续改进等工作相结合，创新6S管理的载体与形式，让6S管理深入人心。</p> <p class="ql-block"> 随着“三天一层楼”的快速、高效的工作安排，放射科全体员工加班加点，通过清扫、清洁、整理、整顿、美化实验室环境，进一步提升员工素养，助推科室发展进入快车道，科室整体形象也得到了极大提高！</p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;"> </span><b style="font-size: 20px; color: rgb(237, 35, 8);"> “6S”管理理念达到了高潮，迎来了第一阶段的总结。</b></p> <p class="ql-block"> 大家认真接受专家组的意见以及学习专家组6S管理工作经验，总结自身不足，各科室相互借鉴，不断创新。并对实行6S管理以来各专业组的改变进行展示评比，且对照差距找不足，下一步放射科将继续深入推进6S管理常态化，科室张贴精益6S管理实施工作看板，定期评估工作进程，并创新考核监督机制，让员工以极大地热情投入科室管理工作，改变现状，让放射科工作更规范、办公环境更明朗。</p> <p class="ql-block"> 据悉，今后放射科将继续根据6S管理活动的各个时间节点完成清洁、素养、安全的阶段任务，也将从细微处着手，真正将6S管理融入到实际工作中，一点一滴规范管理，一步一步提升员工素养，从而养成良好的工作习惯，达到预期目的。</p>