<p class="ql-block"> 近年来，随着多种侵入性操作的增加、各类手术的飞速发展、抗菌药物的使用以及患者对医院期望值越来越高等，使得各种安全问题成为医院迫切需要解决的事项。于是，6S精细化管理被越来越多运用于医院管理中。那么什么是6S呢？6S是在日本广受推崇的一套管理方法，主要内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSKE)、安全(SATETY)。</p> <p class="ql-block"> 6S是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、器材及文件的管理，强化安全管理，保障安全与稳定，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化，节约时间，提高效率的目的。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 6S活动的实施，可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“医院就是家”的感情。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 在正式开始6S管理之前，我们儿二科在唐斌主任、周慧琴护士长的带领下认真学习医院下达的文件，只有领悟的透彻，我们的打造工作才会顺利进行。</p> <p class="ql-block"> 首先，周慧琴护士长制定了四个小目标。</p><p class="ql-block"> 一是擦洗门窗、玻璃、开关、办公桌柜子等，淘汰老化办公用具，务必使每一个角落看起来都是整洁如新。 </p><p class="ql-block"> 二是对整个科室进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角。</p><p class="ql-block"> 三是对工作场所物品进行整理，收拾成井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用、误丢失。对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归位。</p><p class="ql-block"> 四是梳理电脑、打印机、网络线路，确保关键时刻不出差错、提高工作效率等。</p> <p class="ql-block"> 虽然6S管理已经取得一定成效，但6S管理的真正意义在于不断提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个长期的过程，相信在唐斌主任和周慧琴护士长的带领下，我们儿科二病区会做的越来越好！</p>