<div style="text-align: left;"><span style="color: inherit;">2021年6月26日，由三亚汉斯迈团队主办的公开课——《互联网+新生代员工管理与指导》</span>在三亚康特王府酒店会议厅正式<span style="color: inherit;">开讲，主讲嘉宾是汉斯迈特聘讲师、国家WMECA国际催眠治疗师、清华大学应用心理学研究生、国家二级心理咨询师——郭齐蕊老师。</span></div><div><br></div><h3>郭老师具有二十几年的管理和培训职业经历，近几年课程开发主要聚焦在如何管理95后和00后的新生代员工。课程中郭老师为我们分享了一套拿来就能用的方法，里面不仅有郭老师多年管理人才培养的教学经验，也有她宝贵的亲身经历。</h3><div style="text-align: center;"><u style="text-align: center;"> </u></div> <h3 style="text-align: center">课程开始</h3> <h5><p></p></h5><h3 style="text-align: center;"><span style="color: inherit;">主题</span>“招人、管人、教人、留人”</h3><h3 style="text-align: center;"><span style="color: inherit;"><br><div style="text-align: left;"><span style="color: inherit;">郭齐蕊老师将内容分为五个方面进行讲述：</span><span style="color: inherit;">揭开新生代员工的面纱、</span><span style="color: inherit;">新管理打破旧管理、</span><span style="color: inherit;">新生代员工培育技巧</span><span style="color: inherit;">、新生代员工有效沟通的钥匙、</span><span style="color: inherit;">新生代员工的有效激励。</span></div></span></h3><p></p><p></p> 为了大家能有更好的状态，快速增进彼此间的关系，郭老师组织了一场身份传递的小游戏，大家积极参与，现场气氛瞬间高涨。 <h3 style="text-align: center;">学员们彼此互动</h3> <div><br></div>从案例中我们了解到，目前95后、00后等新生代员工已经逐渐占据职场，成为职场主力军，相较于老一代员工来说他们更加的自主、自由，他们的缺点就是他们的优点，可谓是让人又爱又恨。与他们相处，我们需要更多的耐心，对于他们好的地方，我们需要多鼓励，多赞美，多表扬！对于他们不好的地方，我们批评时要注意分寸，言语不能太重，避免适得其反。 <h3 style="text-align: center;">学员们认真听讲</h3> <div><br></div>学员经过课程的学习后向我们分享到：与新生代员工相处一定要放低身段摆正位置，要把自己当作新人，让他从他的视角来告诉我，现在这个社会是怎样的。<div>因为企业结构就像金字塔一样，影响金字塔高度、大小的主要因素一定是最下面、最基础的一层，如果管理者长期处于高位，不去与基层沟通，不去了解基层的情况，那么企业想要做大做强，就会很困难。</div> <h3><p></p><p style="text-align: center;"><u style="color: inherit;"> <b>做好笔记，干货来喽</b> </u><br></p><p></p><p><b><br></b></p><p><b>何为与95后好的沟通，有效的沟通呢？</b></p><p>两个平等的信息沟通者完全顺畅的，自由的表达自己的意见，认真的倾听对方的观点，而且跟对方进行平等的，相互尊重的讨论，这样的沟通才是有效的。</p><p><br></p><p><b style="color: inherit;">反馈技巧BEST</b><br></p><p></p><p style="text-align: center;"><span style="color: inherit;">①描述行为：Behavior deion<br></span><span style="color: inherit;">②表达后果：Express consequence</span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: inherit;">③征求意见：Solicit<br></span><span style="color: inherit;">④着眼未来：Talk about positive</span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: inherit;"><br></span></p><p></p><div><b style="color: inherit;">赞美技巧</b><span style="color: inherit;"><b>ORID</b></span></div><p></p><p></p><p style="text-align: center;"><span style="color: inherit;">O（Objective）事实<br></span><span style="color: inherit;">R（Reflective）感受<br></span><span style="color: inherit;">I（Interpretive）思考<br></span><span style="color: inherit;">D（Decisional）行动</span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: inherit;"><br></span></p><p></p><div><b style="color: inherit;">与新生代员工沟通的三字经</b><br></div><p></p><p style="text-align: center;"><span style="color: inherit;">E员工 ，要沟通，填代沟，填真空<br></span><span style="color: inherit;">说真话，说人话，讲平等，讲尊重<br></span><span style="color: inherit;">会上讲，会后聊，有活力，有魄力<br></span><span style="color: inherit;">多鼓励，多引导，开言路，开思路<br></span><span style="color: inherit;">重倾听，重缓冲，促社交，促表达<br></span><span style="color: inherit;">沟为标，通为本，可期待，E员工</span></p><p></p></h3> <h3 style="text-align: center">学员合影</h3> <h5></h5><h3>最后希望大家通过课程的学习后，可以充分运用所学知识。通过自身的改变，有效地适应环境并充分地发挥领导力。虽然我们都知道进行改变是不舒服的，不习惯的，甚至是痛苦的，但只有能够承受改变之痛的人，才可能向着目标前进。面对新生代员工管理方式的组织变革，我们不仅仅需要过人的胆识，更要有充足的魄力，要相信有志者，事竟成。</h3><div><div><div><br></div></div></div>