为深入贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述和全国教育大会精神，完善立德树人体制机制，加强校内精细化管理制度，保证办学质量，提高教育治理能力和水平，加快推进教育现代化、建设教育强国，做到办好人民满意的教育，天津市北辰区华辰学校于6月25日开展中层干部培训活动。 学校邀请知名专家，结合多年管理经验，将自身在管理工作中的感悟和思考进行提炼、总结，并与在场各位干部进行分享。专家提到，不同职级的干部在职能上也大有差别，在学校中，中层干部是学校战略决策的重要参与者、主要执行者；是学校战术决策的策划者、制定者；是部门工作的组织者、协调者、指导者、监督者，同时是高层领导与师生间的桥梁和纽带，不论是在教学、管理和运维中，中层干部都是学校工作的中坚力量。 专家提出“粗放管理”和“精细化管理”两个概念，并指出粗放管理容易存在低效、无效甚至负效等弊端，故而管理必须做到精细化。精细化管理的本质就是落实管理责任制，将管理责任具体化、明确化，要求每一位管理者都要到位、尽责。 学校管理与企业管理固然有共通之处，但教育事业是国之大计，这就决定了学校管理要更加精细、专业。从整体人财物时空的优化配置，到学生德智体美劳全面发展，再到学校研考育高效并行，最后细化至每一位教职员工的专业化，都需要投入更多的精力，这就需要中层干部发挥自身优势，服从上级、尊重下级、协同合作，达到“学校无小事，空间无死角；事事有教育，处处有人管；管理无空白，学习无常师；时时能育人，人人皆吾师”的最终效果。