集团公司到城西桥家园项目开展项目组织管理模式调研

中铁四局建筑公司璟和院项目部

为积极践行总成本领先战略，探索创新项目适用的组织管理模式，持续增强企业市场竞争力，6月24日，中铁四局集团公司调研组赴合肥高新区城西桥家园项目进行项目管理模式调研座谈会。建筑公司副总经理邓先平、总经理助理赵家坤、公司各相关职能部门和项目部主要管理人员约10余人参加。 　　上午，调研组成员一行来到项目施工现场，首先听取了项目经理的施工管理情况汇报，然后调研组成员对工地现场进行全面查看，实地了解了项目建设、施工进度、安全质量、环保落实等情况。 　　随后，调研组成员一行到项目部会议室召开座谈会，会议由集团公司规划发展部副部长庞洪巾主持。 　　会议首先向与会人员介绍了集团公司调研组成员，分别是：工程管理部副部长周奇、改革发展科科长庄严、组织定员科科长吴健、施工技术科一级职员张伟、信息劳务科二级职员冯国旺。 　　建筑公司参会人员分别是：副总经理邓先平、总经理助理赵家坤、发展合规部部长樊传亮、副部长张立天、成本管理部副部长胡正飞、人力资源部副部长胡文婷、工程管理部秦巧欢；城西桥家园项目部经理、书记、总工等人也参加了会议。 　　调研座谈会上，公司总经理助理赵家坤代表公司就项目多工序分包管理中的做法和经验进行总结汇报，从公司整体层面上，强调了“决策组织模式”、“完善组织架构”、“提升资源效率”、“建立薪酬激励体制”四个方面内容，结合城西桥项目进场以来9个月的管理实际，提出三点经验：一是公司职能部门要创新劳务管理理念和方法，为“提高劳动生产率、增强项目盈利能力”奠定基础；二是深入分析多工序分包模式利弊，选择合适项目，扬长避短，确保其“为我所控、为我所用”；三是慎重选择分包单位，夯实彼此合作基础，妥善处理相关业务，确保流程依法合规。 　　城西桥家园项目执行经理汪立生就项目层面多工序分包管理模式情况汇报，从项目基本情况、为何采用多工序分包、劳务队伍如何选择、为何选择禹鼎公司，以及如何进行管控和实施效果等方面做了详细汇报。 　　下午，与会人员分别就多工序分包管理模式进行交流讨论，大家从不同的角度对项目多工序分包管理模式畅所欲言，建言献策。 　　公司副总经理邓先平对多工序分包管理模式谈个人体会：一是根据自身发展的需要，以及市场的选择；二是在人员的配备方面，个人素质要高于传统项目的人员，管理人员要满足多工序分包管理的要求，不仅要管理自己的人员，也要管理劳务队伍的人员，在班子人员的配备方面，素质上要与传统项目有所区别；三是在多工序分包考核方面，经费承包试点项目更有可操作性，更实用；四是从劳务队伍的选择方面，以目前实际情况来看，要满足5个条件，要有一定业绩、近期信用无重大违约和诉讼、固定的办公场所和管理人员、承揽工程的施工能力、合作班组；五是过程管控方面，要把现场经费管理好，要把劳务队伍人员管理好，主材总量的控制；六是强化合同履约，在合同管理方面要加强。七是安全方面要确保，安全是第一位的。 　　集团公司信息劳务科二级职员冯国旺从市场环境、队伍选择、管理办法、合同监管、模式探索等方面对多工序分包管理模式提出个人意见和建议。 　　集团公司施工技术科一级职员张伟从技术方案、测量放样、质量管控、技术人员履约能力、劳务队伍考核等方面对多工序分包管理模式提出个人意见和建议。 集团公司组织定员科科长吴健从改革创新配套制度、员工队伍保障、劳务队伍选择、新型项目职责定位、经费承包考核模式、权责体系、队伍管理等方面对多工序分包管理模式提出个人意见和建议。 　　集团公司工程管理部副部长周奇从队伍能力提升、提高企业发展，带动项目、局三级公司监管等方面多工序分包管理模式提出个人意见和建议。并要求把项目层面和公司层面的多工序分包管理模式汇报材料再总结、再深究。 　　集团公司规划发展部副部长庞洪巾做会议总结，他指出生产关系要适应生产力的发展，项目采用多工序分包管理和经费承包的模式，明确经济责任，项目目前各项经费有所控制、有所节约，效果明显。建筑公司在此管理模式方面有一定的经验，保证了项目可控和团队的收入，公司要对多工序分包管理模式继续进行有益的探索，尽快成型一套完整的体系和办法，为后续推广做出样板。 本期编辑：宋歌图文供稿：宋歌本期审核：周忠民汪立生