安全生产管理最基本的要求是搞好“过程管理，全员参与”；最根本的目的是保护人的生命和健康。寒亭区危险化学品运输企业联运广大物流有限公司坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观。公司总经理孙效生把安全生产管理纳入企业管理的重要组成部分，公司认为管理不善是企业失败的主要原因,管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。安全管理不是要拖企业管理效益的后腿，而是企业效益的最基础保障。 联运广大物流有限公司在实施安全管理人员唱主角的同时，按照全员安全生产岗位责任制要求；在企业职工必须接受安全管理的同时，充分调动运输各个环节功能，按照岗位责任“就岗论责”、“就岗加责”，即：公司按照运营业务和岗位职数，认真梳理出一百二十多项安全责任清单，其中将二十多项共性清单拿出来，让全体员工共同认领，形成“安全生产责任+”管理模式，将企业安全生产管理“经理和安全管理人员唱独角戏”模式，修改为“全员参与管理、人人关注安全大家唱”模式，企业安全管理台账、清单等不只是安全管理专职人员熟悉到位，相关员工也能做到了解入心。企业管理层模范执行安全管理，广大员工不但将自己的安全责任抓紧抓实，还积极参与公司各个环节风险管控和隐患排查治理，进一步加深了员工对安全生产重要性的认识。“安全生产责任+”管理模式要求全体员工自觉学习安全法津法规、熟悉自身岗位安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。 联运广大物流有限公司实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。 联运广大物流有限责任公司“安全生产责任+”管理模式注重加强员工安全技术教育、安全培训和实际作业安全管理等工作，努力在提高人员安全素质上下功夫。全员参与“安全生产责任+”管理必须重点把握好对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到每个责任单元的针对性、责任对象的层次性和责任定岗形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全” 的转变。 联运广大物流有限责任公司“安全生产责任+”管理模式还把推行人性化管理纳入安全管理极其重要的工作。充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。