<p class="ql-block"> “伪高管”有两种：</p><p class="ql-block"> 第一种指的是虽然职位上已经是高管，但在能力和心态上还远未达到高管职位要求的那些人；</p><p class="ql-block"> 第二种是在能力上虽然可以，但是高管团队关系质量比较差，导致发挥不出“真高管”作用的那些人。</p><p class="ql-block"> 真正的高管，除了是一个目标实现者，还是一个组织高手。</p><p class="ql-block"> 第一，伪高管往往是局部视角（比如分公司视角、职能视角），真高管要具有CEO视角。更关键的是，真高管可以管理CEO视角与局部视角之间的张力，而不是那种只善于与CEO对话但无法落地操作的人。</p><p class="ql-block"> 第二，伪高管往往只能管人、管团队，但真高管必须能够管组织、管文化。更关键的是，真高管可以管理组织/文化与个人/团队之间的张力。以组织及文化之名，扼杀个人及团队活力的高管也不是真高管。</p><p class="ql-block"> 第三，伪高管要么只能“从问题出发”，要么只能“以终为始”，难以管理“从问题出发”和“以终为始”之间的张力。真高管必须能够在“以终为始”和“从问题出发”这两种风格之间灵活切换。</p><p class="ql-block"> 第四，伪高管要么难以自行设立工作方向，要么不服管。真高管要能够管理“自主”与“服从”之间的张力。</p><p class="ql-block"> 第五，伪高管可以管理项目，但真高管还要能够建立系统。更关键的是，真高管可以管理“系统”与“项目”之间的张力。只见树木容易，只见森林也容易，难的是管理树木与森林之间的张力。</p><p class="ql-block"> 第六，伪高管往往难以处理同侪之间的张力，要么有你没我，要么就铁路警察各管一段，以地盘划分来规避矛盾。真高管要既独立，又能够相互依赖，可以与他人建立“伙伴”关系。</p> <p class="ql-block">1、专业能力弱喜欢乱指挥</p><p class="ql-block"> 有些能力自己专业能力一般，依靠社交能力和向上管理爬上领导岗位，老是觉得自己很厉害。工作的时候一把瞎抓，从来不做规划也不知道如何做，喜欢对下属的工作指指点点，而且很担心下属专业度过高功高盖主，所以大多数情况下要求下属按照自己的胡乱打法去工作，结果可想而知，团队成绩平平。</p><p class="ql-block">2、喜欢批评下属很少正向鼓励</p><p class="ql-block"> 有领导力的领导都会给予员工积极的正反馈，试图激发员工潜力创造更大的价值；而无能的领导只会批评员工，特别喜欢在公开的场合打压他们，只为凸显自己的能力和水平；更有甚者以此为乐，成为自己擅用的伪管理手段。</p><p class="ql-block">3、脑子空空啥都不会只会开会</p><p class="ql-block"> 爱开会的领导，大概率是自己脑子里空空如也，不知道该怎么抓业绩，抓不住重点，没有工作章法。但是为了刷存在感，就要求一丁点芝麻事情就号召所有下属开大会，5分钟能解决的问题非要2小时，像极了古时候老太婆的裹脚布---又臭又长！而且会前没准备没主题，会上天马行空毫无章法，会议没纪要会后没跟踪，所有的会议好想开了又好像没开，对业务结果没半点作用。</p><p class="ql-block">4、喜欢套近乎假装关系铁</p><p class="ql-block"> 私下喜欢甜言蜜语，甚至还会分享一下不痛不痒的隐私和八卦，让你错以为他把你当成自己的真心朋友或好姐妹；而且很会画饼，把蓝图画的又美又靓，各种过度承诺都张口就来。等你帮他把事情做完了，功劳呢就是他的，奖励呢也是他的，而已只有站在风中凌乱的份了。一旦你没有了利用价值，这种铁关系就寿终就寝。</p><p class="ql-block">5、功劳是他的背锅就是你</p><p class="ql-block"> 这类领导喜欢抢夺下属功劳，下属累死累活熬夜加班做的方案，他改个名字拿去邀功，跟你半毛钱关系没有；一旦出了什么问题，你就是第一个背锅侠。这样的领导非常白私，跟着他只会喝西北风，发展机会几乎渺茫。</p><p class="ql-block">6、鼻孔朝天欺下媚上</p><p class="ql-block"> 这种领导有一种很强大的能力:哈巴狗！见了上级就点头哈腰，屁都不敢放一个，上级说啥就是啥；但一旦面对下属，就会拿鼻孔待人，呼来喝去、各种差遣，只想着为自己争取，从不管小伙伴们的水深火热。</p><p class="ql-block">7、油盐不进一言堂</p><p class="ql-block"> 好的领导会兼听则明，喜欢听取和接纳下属的想法和建议，喜欢培养创新型人才，喜欢鼓励大家大胆创新并给予积极反馈；而无能领导则会假意坦诚开放，故意让你说，说了又不听，而且从中搜集不同意见并且秋后算账，可怕至极。</p><p class="ql-block">8、只要结果不给方法工具</p><p class="ql-block"> 领导的职责是带领和激励一群人，解决一个又一个难题，帮助组织拿到结果，帮助伙伴实现成长，而非只给目标不给支持，既不给方法和工具，也不给资源和建议。做不到，就是下属无能；做的到，就是领导有方。在这样的领导手下，不仅心里压力大，而且长期没成长。你的领导中了几条？留or溜？</p> <p class="ql-block">凡是倒闭的公司，</p><p class="ql-block">70％都在墙上挂过“厚德载物”，</p><p class="ql-block">如果再出现“天道酬勤”，</p><p class="ql-block">倒闭几率增加20%，</p><p class="ql-block">若以上两种和“宁静致远”同时出现，</p><p class="ql-block">基本没救了。</p><p class="ql-block">之所以倒闭，</p><p class="ql-block">往往就是缺啥挂啥！</p><p class="ql-block">缺德的挂“厚德载物”，</p><p class="ql-block">找不着方向的挂“天道酬勤”，</p><p class="ql-block">急功近利的挂“宁静致远”。</p><p class="ql-block">挂“天道酬勤”的，</p><p class="ql-block">大多是希望下边人多干活，</p><p class="ql-block">挂“上善若水”的，</p><p class="ql-block">往往是心比谁都狠，</p><p class="ql-block">挂“宁静致远”的，</p><p class="ql-block">大多是脾气暴躁！</p><p class="ql-block">挂“诚信赢天下”的，</p><p class="ql-block">大多是满嘴跑火车，</p><p class="ql-block">挂“爱拼才会赢”的，</p><p class="ql-block">往往胆子并不大，</p><p class="ql-block">挂“难得糊涂”的，</p><p class="ql-block">比谁都爱算计。</p><p class="ql-block">挂“舍得”的，</p><p class="ql-block">他根本就舍不得。</p><p class="ql-block">所以说，</p><p class="ql-block">看一个人缺少什么，</p><p class="ql-block">你就看他炫耀什么。</p><p class="ql-block">缺什么，炫什么。</p><p class="ql-block">虚什么，补什么。</p><p class="ql-block">没什么，摆什么。</p>