中建八局业绩卓越精英辈出，谢圣美勤耕创新法务赢得殊荣：获全国巾帼建功标兵

志愿者

　　中国建筑第八工程局有限公司基本概况：

八局作为世界500强企业——国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。中建八局始建于1952年，1983年由基建工程兵部队整编为中国建筑第八工程局。总部设于山东省济南市，1998年响应国家加快上海浦东开发的号召，迁入上海。中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。主要经济技术指标名列中建排头。

中建八局重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务 “五大业务板块”。承建了大型机场航站楼70多座。其中，国内31个省会机场，八局参与了25个；承建了四分之三的卫星发射基地；大型国际会展会议中心60多座；大型现代化体育场馆70多座。其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章。承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。先后参与了京沪、京台、沪宁、宁梁、大浦等百余条高速公路的建设，参与了哈大、沪杭、京广、济青等20多条高铁正线工程，承建了亚洲最大、最具影响的京沪高铁南京南站工程；参与了北上广深30多个城市的地铁、市政路桥、综合管廊和海绵城市建设；以及济南、武汉、中山等20多个城市的环保水务工程。中建八局与上海临港新片区务实推进战略合作，积极投身长三角一体化长江经济带和黄河流域等国家级开发建设。 在“一带一路”沿线，承建了吉隆坡标志塔、老挝国家会议中心、泰国曼谷机场、毛里求斯机场以及世界第八大奇迹——阿联酋迪拜棕榈岛项目；拥有亚洲最先进的钢结构生产线，年加工能力近50万吨。

中建八局领导班子被中央组织部命名为“全国国有企业四好领导班子先进集体”。企业先后获得国家授权专利9986项，国家级工法55项，省部级工法1898项。截至2020年，中建八局共获得国家科技进步一等奖5项，中国建筑业最高质量奖——“鲁班奖”230项，国家优质工程奖263项，詹天佑大奖26项，是中国获得国家级工程奖项最多的建筑企业。先后荣获“全国卓越组织奖”、“全国质量奖”、“全国用户满意企业”、“全国守合同重信用企业”，等数十项国家级殊荣。

谢圣美任八局总法律顾问兼合约法务总经理，勤耕创新法务，二十多年如一日，获全国巾帼建功标兵殊荣。

　　谢圣美1999年毕业于南京大学法学院，先后任职中建八局大连公司清欠办业务经理、局法律事务部副经理、合约法务部经理，现任中建八局总法律顾问兼合约法务部总经理，正高级经济师。她以专业支撑和价值创造，诠释现代知识女性自尊、自信、自强、自立的事业形象。先后获得局管理能手、青年才俊、劳动模范，中建集团优秀法律顾问，国资委、司法部法制宣传先进个人以及“上海市巾帼创新工作室”（“谢圣美风险管控创新工作室”）、“上海市三八红旗手”和“上海市五一劳动奖章”等殊荣。

　　一．创理念，凝聚人心塑强品格

　　从“精神、精益、精细、精品”的4M管理理念，到“严守底线、践行合规、契约为先、法治至上”的风险管理文化十六字方针，谢圣美同志始终坚信理念先行的张力，多主题营造文化氛围、多手段打造文化阵地、多维度注入文化活力，风险管控人员“务实、匠心、争先”的工作品格逐步塑强。“做专业的事、蓄专业的能、端专业的碗”是她一贯的职业信仰”上下班途中或差旅暇隙总能看到她倾听专业课件或阅读专业书籍的样貌。她常说：端了专业的碗，就意味着，终生要学习、学习到终生。

二．建机制，积极作为彰显价值

谢圣美同志高度重视合约法务基础管理，在她的带领下，中建八局合约法务制度体系、组织体系、职能体系、人员体系日臻完备，业务职能从合同管理、案件处置逐步拓展至法治建设、风险防控、合规管理、投资/海外风控等13项职能全方位发力。谢圣美带领团队直面发展中的问题、直击管理痛点、堵点和难点，积极作为主动应对，破冰攻坚急难险重的专项事务，在提质增效方面增砖添瓦，在停缓建、重大风险债权、重大纠纷处置方面累积减损增盈，在她的带领下合约法务系统的价值创造力集聚彰显。胸怀公心、直言不讳 她追求极致、力求完美。始终以专业的敏感度精准捕捉、感知企业风险。以客观、忠诚和责任严把风险关口。有激情、在状态，敢担当、善作为，弘扬“专业、融合”业务精神，服务运营决策、服务项目履约。不断构建 “12345”管理路径常态化机制， 落实“法治八局、诚信八局、稳健八局”方针。 三．展作为，奋斗担当躬行示范

谢圣美同志承上启下，在她的积极作为下，中建八局合约法务系统工作职能实现“商务法务融合”到“企业管理与法治全面融合”，再到“法治建设、风险管理、合规管理”三位一体协同推进，她始终致力打破业务壁垒，补强管理短板、充盈工作盲区，积极构建全面风险管理制度体制机制，合约法务系统工作链条延伸至项目全生命周期，工作范围覆盖四层级管理体系，风险识别、风险评估、风险预警与风险应对四环节的全面风险管理方法思路逐步推开，事前防范、事中控制、事后救济的风险管理三阶段闭合管理逐步落地。熟悉她的人都知道她常说的那句话“有为才有位”“有位更有为”。她以实际行动诠释“惟有奋斗、方得始终“的道理。早上七点刚过，办公楼的走廊里。就会听到她脚步声。急难险重事务处理，她可以超12个小时不吃不喝专注投入工作群里。她思索、挖掘、构想、部署，更好更优地工作。时常字斟句酌撰写修改文稿，直至夜深人静时分。项目论证、风险评估、运营管理、帮弱培优，及时发现管理痛点、堵点、盲点和弱点，冰攻坚降杠杆专项事务；注重“法治、风险、合规” 三位一体，实施项目全生命周期风控，确保四层级管理体系有序运转。她踪迹国内海外两个市场，“风控无份外之事”，工作中凡是感知到的风险，她始终坚持一盯到底、直至销项。她常说业务和体系管理，不因个人岗位去留影响标准与机制有序高效运转。 四．筑平台，比学赶超履职提升

谢圣美同志带领团队不断创新互动形式，逐步培育“一赛、三堂、四会”的品牌活动（合约法务技能大赛、合同学堂、风控讲堂、合规课堂、法治大会、总法律顾问述职会、系统业务季度视频推进会及重难点问题一对一帮扶把脉问诊会），互通有无，对标追赶，学习氛围逐步养成、管理差距日益缩小。谢圣美同志带领团队广泛调动各单位、各专业板块，各年龄阶段人员，围绕风险管控共同发布百余项创新创效成果，内容覆盖总包签约、案件管控、投资及海外风控、全面风险与合规管理，知识智库逐步丰富，履职绩效大幅提升。管控标准，覆盖管理层和操作层。她坚持动态化固化成果、优化举措、升华要求，力求一本手册走江湖--真使用、真好用、真管用。她承前启后逐步构筑了合同全周期管理机制、法律风险审核机制、案件诉调裁执防管控机制、法治/知识产权/全面风险/特殊风险处置机制、“一赛、三堂、四会”的履职培训机制、业务系统信息化先行先试迭代升级等，为企业管理整体升级注入了新机能。

五．聚人才，有为有位渠道畅通

谢圣美同志高度重视人才体系建设，在她的带领下，高素质、复合型的专业人员数质双升。法律专业人员从被动“要我招”转变为“我要招”，高起点引进，多渠道培养，风险管控人员由15年末不足170人发展至495人，并致力在十四五末打造千人专业团队；现有专业人员持证率、硕士学历占比分别提升至87.8%和54.5%；新进入的专业人员成长迅速，入职3-5年青年员工已有1人担任部门正职，8人担任部门副职；专业序列和行政序列双通道发展模式也已建立，人力资源作为企业第一生产力实现有效聚焦。

六. 强品牌，继续奋斗载誉前行

谢圣美同志带领团队积极参与各地市、行业协会、国家层面的立法活动和社会活动，在增加企业话语权的同时，拓展企业的专业影响力，斩获上海市、各地市以及国家级荣誉累累硕果，共获得省部级以上奖项28个，其中集体奖16个，地市级奖项14个，其中集体奖6个，其它奖项24个；中建八局合约法务系统影响力逐步拓展，助力企业社会美誉度增色添彩。修身正己 塑强品格。 心中有阳光、脚下有力量。她是业务系统内广受赞誉的“爱操心姐姐”。和团队成员亦师亦友。她奉行严管和厚爱结合、激励与约束并重。工作中她高标准、严要求。对团队成员工作质效严格把关、不打折扣。生活中她处处给予团队成员关注、关心与关爱。嬉闹玩耍起来不分你我。以真诚、真心凝聚人心。以干事、创业集聚