溜须拍马只能成为“人下人”，再掌握这几点，才能成为“人上人”

分享有用的东西

为什么我努力工作，却没有溜须拍马的人混的好？

上周末几个朋友小聚，朋友小周借着酒劲跟我们倾诉：为什么他起早贪黑、努力加班，最后升职没有他，加薪还没有别人多呢？最可气的是升职的竟然是只会对领导溜须拍马的人，让他难以接受。

听到这里，有心的网友肯定会问：难道会溜须拍马在职场上这么得宠吗？

其实不然，朋友小周口中这个溜须拍马的人，不仅会说领导愿意听的话，还会干领导喜欢干的事。

因为朋友这个团队里大部分都是技术宅，做技术人人在行，但论到人际交往，那都是渣到不行。只有这个溜须拍马的人能胜任沟通的角色，于是，跟领导汇报和请示的任务都交给他。

听到这里，大家都知道为什么这个溜须拍马的人会混的如此风生水起了吧！溜须拍马是其一；口才不差是其二；主动汇报和请示是其三，也是最重要的一环。

所以，朋友小周输的并不冤。

为什么溜须拍马的人会得宠呢？

溜须拍马的人可以满足领导的虚荣心，在公开场合可以给领导树立威信的机会。只要是领导，多少都会有权利欲的，只是有的人掩饰的很好，溜须拍马的人能够洞察领导的心思，想领导所想，按照领导的思路去做事，这样的人没理由不被领导喜欢。

1、领导也是人，是人都喜欢听别人说好话，希望被别人认同

假如你有两个邻居，一个对你爱答不理，一个对你笑脸相迎，你喜欢哪个呢？答案肯定是笑脸相迎的那一个。

在职场同样的道理，三个下属，一个恃才傲物，针锋相对；一个只会低头工作，不善言辞；一个精于人际，善于溜须，最为领导这三种人你喜欢哪一种呢？

这就跟西游记里的三个徒弟一样，第一种代表着孙悟空，第二种代表着沙悟净，第三种自然就是猪八戒了，虽然猪八戒好吃懒做，但是凭借一张嘴，夯实了在唐僧心中的地位，因为只有在猪八戒这里，唐僧才能找到当师傅的尊严。

领导能够在溜须拍马的员工那里感受到尊重，而且越是年龄大的领导，越喜欢下属的这股“热情劲”。

2、“流氓不可怕，就怕流氓有文化”

在职场中，要想走的远，光靠一张嘴是远远不够的。溜须拍马只能让你拉近跟领导的关系，最后能否上位还需要你的能力。

就像朋友小周的那个同事一样，拉近关系后，有事没事就跟领导汇报一下工作进度，有问题了也可以请教一下领导，满足一下他作为领导给下属“指点迷津”的虚荣心。

即使领导被调走了，新换领导后也能很快混得开，因为他们已经掌握了真正溜须拍马的精髓，溜须拍马的同时还能干实事，哪个领导能够不喜欢呢？

3、溜须拍马的背后，可能有你不为人知的能力

我之前有个同事，看到这个人，你绝对不会想到他能够升职。

穿着就先不说了，比邋里邋遢强一点，主要是他说话有点口吃，尤其是着急的时候，说一件事能把你憋死那种感觉，但就是这样一个人，当了我们部门主管。

无意中听说他父母都是当官的，从小耳濡目染溜须拍马，请客送礼之道。

每天早上来第一件事给领导沏一壶好茶，放一盒好烟，逢年过节更是大礼不断，给领导伺候的舒舒服服的，更是通过关系，给公司拉了几个大单，最后升到了主管。

说实话，论能力，他没有，连最基本的表格都不会做，但是他会做人啊，不会做不要紧，找会做的人做，把部门每个人的能力都摸得清清楚楚，没事请大家吃个饭，唱个K，反正他也不差这点钱，大家也都心甘情愿帮他做事，对上面领导更是不用说，也着实为我们部门谋了不少福利。

溜须拍马可能只会一时顺，怎样才能一直顺下去呢？

在职场中，我们都希望自己会是领导关注和喜欢的那个人，因为成为那个人会让我们拥有更多升职、加薪的机会。

那么，怎样才能成为那个人呢？

1、主动汇报

有些人只知道低头工作，不喜欢跟老板打交道，甚至惧怕跟领导打交道，这就无形中会在你跟领导之间形成隔膜。有时领导会想，都快到期限了，事情做到什么程度了，也不说一下，怎么做下一步安排？

这种人会让领导陷入被动，肯定就不会得到领导赏识。

正确的做法是我们应该分阶段主动跟领导汇报工作，如果有问题可以及时改正，这样可以让领导掌握工作进度的同时，还能够不偏离目标方向。

但是有一点要记住，汇报工作前一定要仔细检查一遍，确保自己给出的是自己能力所及的最佳方案。争取让领导挑不出毛病，给领导留下一个可以信任的好印象。

还有就是在领导有考虑欠佳的时候，我们一定要找一个相对私人的时间里，隐晦的说出来，来后提出你更有建设性的建议。再给领导留面子的同时，还能够避免错误的发生，在领导心目中，你的印象分会大大提升。

2、换位思考

何为换位思考？就是自己站在领导的角度去看问题。

领导交办一件事情，大部分的人都只知道去做，而不考虑为什么要去做？做完之后对公司有什么影响。这就容易导致我们所做的并非是领导所想的，想法出现偏差，结果自然就差了十万八千里。

所以，做事情想要达到领导的预期，你需要学会换位思考。

著名的营销顾问西蒙斯·涅克提出了一个“黄金思维圈”理论：三个同心圆，最里面的一个是Why，中间一层是How，最外面一层是What。

这就代表着我们的一种认知思维：

最外圈what，就是我们接到工作的第一反应，知道让我们去做什么；

中间圈how，告诉我们接到工作不要急着去做，先思考如何去做才能达到目标？为了达到目标我们又该通过何种方式？以自己的能力能有完成任务？如果不能，又该如何借助团队的力量和老板的帮助来完成？

最内圈why，做事情前，我们要思考为什么要去做这件事，做这件事的目的是什么，然后带着目的去做事情。

根据这个“黄金思维圈”理论，我们能从中找到正确的做事方式：直达目标，寻找方法，完成目标。

大部分人之所以做不好一件事，是因为他需要做一步想一步，有的时候做一半发现错误还要返工，这就无形中浪费了时间、精力和资源。

莫不如遵照“黄金思维圈”理论，从目的出发，反过来推就要方便很多，也容易很多。

3、眼光长远

在职场中，真正能让领导放心的，都是那些眼光长远的人，他们都会走一步，想两步，不会让自己无路可走。

就如同我们所知的买土豆的故事一样：

甲和乙同时进入一家蔬菜贸易公司，1年后，甲升为了主管，工资增加了一倍，乙还是普通职员。乙也是来找经理抱怨，觉得经理偏心，经理却说，“你去市场看一下哪里有卖土豆的？”

过了一会，乙回来报告：“二十公里外的市场有卖土豆的。”

经理又：“有几家卖呢？”

乙说我没记住，再去看看，等了半个小时，回来后对经理说：“一共3家卖土豆的。”

经理问道：“价钱都是多少呢？”

乙觉得经理的问题太多了，也不一次性交代完，但没办法，只能再跑一趟。没想到，经理叫住了他，同时又叫来了甲，也是让他去看看哪里有卖土豆的。

过了半个小时，甲回来跟经理汇报：“二十公里外的市场有三家卖土豆的，两家3块钱一斤，一家2块5一斤。其中，2块5的质量最好，性价比很高，买得多了还可以优惠，我已经把卖家带来了。”

经理看了看乙，问他：“如果你是经理，你会怎么选呢？”

工作中，你能够比别人看的长远一点，就会离领导的预期近一点，走一步想一步很容易走入误区，走一步想两步甚至更多步，会让你走得更顺畅。

这种长远的目光，往往也是领导必备的潜质。

总之，主动汇报会让你接近领导，换位思考、目光长远可能让你成为领导，学会“溜须拍马”，再掌握这几点，才能让你的职场道路越走越顺。