<p class="ql-block"> 因素质低下而导致工作违规的人员是不能用简单的通报批评、罚款手段来改变的。因为他不明白公司制度为什么要如此严格，执行制度的人为什么那样不通人情。这样，就需要重新从教育、培训、督导方向入手，将其素质一步一步提升上来，然而后面的工作问题也就会迎刃而解了！</p> <p class="ql-block"> 制度、法规在规范人们言行时，总会带有一些强制的痕迹。其实施过程中会引起部份人的抗拒心理出现；而伦理道德在左右人们言行及思维中，全是悄然无声而又力量巨大。</p> <p class="ql-block"> 失败并不可怕，只是经历失败的人怎样去看待它：将失败当作猛虎，就会吓得自己裹足不前；将失败当作标尺，就会丈量出距成功尚有多远的距离；将失败当作警示器，就会提醒自己在成功时保持冷静之心态。</p> <p class="ql-block"> 企业管理的精髓就在于所有管理者具备挚着、不断追求发展的观念：现在工效能否再提高10%？目前的物料损耗能否再降低5%？生产运作能否再有更先进的办法？产品质量能否再上一个新档次？经济效益是否在每个月乃至每季度都在逐步上升…</p> <p class="ql-block"> 不相信手下而事必躬亲，那只能是自寻烦恼；而凡事都不过问地由手下随心去办，那又是自添麻烦。</p> <p class="ql-block"> “士为知己者死”只能是在求贤若渴、爱才如命的前提下谱写出动人的乐章，不然就会成为被利用的工具：一旦门被敲开，砖头也就随手弃之！</p> <p class="ql-block"> 组长开着手扶拖拉机向前行走，既辛苦又收入低；主管是开着货运卡车不停奔忙、虽然劳累但薪水还可以的驾驶员；部门经理是开着皮卡来往运行，从下看属小车一族，而从上看，还算货车一类；总经理是开着直升飞机东奔西忙，座舱舒适可风险很大。所以说，职位高低的不同，就是才能价值多少的区别。</p> <p class="ql-block"> 没有与职位相称的远见卓识，就会有与其相称的悲哀。</p> <p class="ql-block"> 不负责任的表现并不一定在没去做，而且还表现在“没有尽一切力量去做”上。</p> <p class="ql-block">深圳毕升广告</p><p class="ql-block">朱成会18926438996</p>