通许农商银行召开5月份业务经营分析会

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为全面回顾总结全行5月份业务经营情况，部署推进下步工作，凝心聚力推进全行各项业务高质量发展。6月18日，通许农商银行在总行四楼会议室召开5月份业务经营分析会。　　总行领导班子出席会议，各支行、分理处、各部室负责人50余人参加会议。会议由财务总监陈爱平主持。党委委员、副行长韩坤宣读《河南通许农村商业银行股份有限公司2021年5月份业务经营情况通报》并对业务工作开展情况进行了分析总结。财务总监陈爱平宣读了《河南通许农村商业银行股份有限公司关于2021年5月份授权业务情况的通报》和《河南通许农村商业银行股份有限公司2021年上半年突击查库情况的通报》。党委委员、监事长王珂宣读《通许农商银行员工个人账户管理专项整治五月份情况通报》。党委书记翟祖明作总结讲话，并提出六点要求。一是党建引领，深入推进“党建+金融”服务联盟工作。构建有声党建学习场景，做好红旗渠党员培训班学习成果的内化和实践，通过推进党史学习教育进一步加强干部员工队伍建设。积极开展、广泛宣传“农商银行”杯“党史+金融”知识竞赛等活动，在营造社会影响的同时，进一步密切与通许县各级党组织之间的沟通联系。各乡镇试点村做好“惠民十件实事”的落地，助力乡风文明建设，筛选培育优质客户群体，引导形成争当道德模范、致富先锋的良好风尚。二是压降成本，持续调整优化存款结构。大力开展对公存款、活期存款营销，提升低成本存款占比，在结构调整中用好绩效考核“指挥棒”的作用，全面优化资产结构。三是攻坚克难，切实加大贷款营销和投放力度。在“整村授信”工作开展中，各乡镇支行负责人、客户经理要有把工作做透的韧劲，做到有规划、有思路、有成效，抓好评议员等几个关键群体，攻坚克难、久久为功，为乡村振兴做好金融服务。四是关口前移，认真做好风险防控各项工作。把好新增贷款准入，重点做好欠息贷款和即将到期贷款的管理，扎实开展不良贷款清收，持续降低风险水平。全面防控声誉风险、操作风险、合规风险。五是紧盯目标，积极推动网络金融业务快速发展。全行员工要深刻认识到网络金融业务发展的重要意义，把握好考核导向、落实好总行部署，进一步提升网络金融业务发展水平。管理好、考核好、发挥好178个普惠金融服务站的作用，做好第三代社保卡的发卡工作，创新打造金燕卡应用场景，构建各项业务工作相辅相成、融合发展的新发展局面。六是常抓不懈，努力提升规范化服务和精细化管理水平。牢固树立文化服务力是核心竞争力的发展意识，发挥好客户服务部作用，创新推进客户服务再上台阶，常抓不懈、持之以恒推进规划化服务水平。各职能部门要着力管理水平，从履职尽责和担当作为下功夫，从日常管理和细节管理着手，上下一心推进管理精细化。