看一线“蜕变” 谋创优“利刃” 国网临夏县供电公司二轮二批达标创优纪实

临夏县供电公司

本网讯 “厉兵秣马，枕戈待旦，喜迎检阅”。6月16日至18日，国网临夏县供电公司迎接了国网甘肃省电力公司第二批第二轮县公司及供电所达标创优验收评价检查，临夏公司达标相关负责人以及专业部门负责人、临夏县公司领导班子和各部门主任及相关专责陪同检查。 临夏县公司上下谨记达标创优工作的意义，按照公司“15523”工作思路，把达标创优工作一以贯之，借助这次达标创优现场评价检查的机会，做到立查立改、边学边干和不断完善，在完善过程中逐步提升管理能力、提升经营水平、提升发展能力。县公司和供电所又一次迎来基础管理水平的“摸底考”，县公司和供电所蓄势待发，唯标必达。 　　期间，评价组严格按照2021年达标创优评价标准、评价工作手册、和101种资料样张逐项检查，检查组通过询问、翻阅资料台账、查看电脑办公系统、现场问答、台区抽查用户、线路等方式进行检查，同时对于存在疑问的个别资料进行详细讲解、融会贯通，确保基层工作人员充分掌握规范化作业要求，从而起到评价和帮扶督导作用，促进临夏县公司、供电所管理水平进一步提升。 党建引领充分发挥党支部战斗堡垒作用 为了加快达标创优工作进度，公司在达标创优工作启动初始开展了“党建+达标创优”活动，要求各单位把达标创优工作作为必须做好的政治任务，切实把党建工作和达标创优工作融合好，充分起到了示范引领作用。同时，召开达标创优专题会议传达省、州公司达标创优会议最新要求，及时进行各项工作安排，实施领导班子包片包干机制，下发了《国网临夏县供电公司关于下发达标创优领导包片和结对帮扶的通知》，明确要求各包片班子成员每周必须有一天时间在供电所办公，全面掌握包片供电所的情况。并要求公司各部门充分发挥专业管控优势，定期对各供电所进行指导检查，完善基础资料，规范专业管理。通过以上工作开展，进一步统一了思想，提高了认识，夯实了基础管理，有效的发挥了党支部的战斗堡垒作用，明确了各级党员领导干部和党员在达标创优工作中的责任，为达标创优工作有序开展，奠定了坚实的基础。 压实责任全面提升公司管理水平 坚持召开周例会制度，总结一周达标创优工作开展情况，分析存在的问题，安排下阶段重点内容；建立主要部门与供电所、供电所与供电所结对帮扶工作机制，切实做到强基础、促指标、抓管理。公司各部门分专业落实达标工作，基层单位相互沟通学习，集中力量解决达标创优工作中存在的突出问题。同时，认真组织学习2021版第二轮达标评价标准，依据新版标准重新修订了公司绩效考核方案将达标创优纳入月度绩效考核，每双月由公司各部门抽调人员对基层供电所达标创优资料进行督导检查，检查结果纳入月度考核。 多措并举团结协作提指标为了完成供电所达标创优工作，确保各项指标持续提升，公司紧盯达标创优核心指标，将台区线损治理作为首要任务，以逐级督办的形式下达治理任务，直接责任到人，考核到人，尽快解决管理问题带来的线损不达标问题。建立重点工作推进群，实行台区线损合格率日通报机制。将台区线损作为线损管理的出发点和着力点，根据台区线损分级管控精细管理模式，制定了台区线损分级治理措施，推进“一台区一指标”管理，全面提升台区线损指标。 同时，加大同期系统台区线损指标提升力度，制定有效的治理措施，尽快完成存量错误数据的整改，全力管控新增用户数据录入准确度，对新投运台区做到现场和系统同步，确保同期数据的准确性和一致性。在此基础上，全面提高用电信息采集指标，强化采集日常运维管理，提高现场故障消缺效率，形成常态化管理机制，每日向各供电所下发采集失败清单、设备离线清单，并对整改情况进行跟踪督办。对各供电所采集故障消缺工作进行全过程业务指导，并提供技术支持，对采集指标提升过程中存在的问题进行协调解决，制定措施推动采集指标稳步提升。通过前期的宣传，公司全体员工上下一心，主动放弃节假日，加班加点为顺利完成达标创优工作作出积极贡献，截止5月底台区分级线损合格率由年初的88.53%提升到97.62%，提升了9.09个百分点；综合采集成功率由年初的99.73%提升到99.88%，提升了0.15个百分点。 对照标准规范基础资料管理 公司各部门按照《县公司及供电所达标创优评价标准》，利用正常上班及周末休息时间，组织各专责到供电所就存在的问题进行评价记录，并及时将问题清单下发至供电所，督促各供电所及时完善相关资料。切实规范工作流程、工作标准和个人行为，对照标准查找不足，依据手册整改提升，形成有效的闭环管控机制，使广大员工充分认识到各项工作有章可循，有据可查，有效促进了日常工作规范化、流程化。同时，临夏公司各专业部门多次到我公司进行检查指导，我公司依据反馈问题清单全面完成问题整改工作。 关心关爱基层面貌焕然一新按照达标创优工作具体标准、实施细则要求及整体思路，公司对9个供电所办公场所进行了统一规划，制定了详实的“一所一方案”，对供电所功能设置进行了合理调整补充，使各功能区设置更加合理、清晰。依据上级文件精神设置综合班、供电服务班、配电运检班。同时，为全面解决一线员工的生产生活条件，进一步提升便民服务工作的需求，争取项目资金514.98万元对8个供电所房屋、地坪、门窗等进行了维修更换。通过供电所配套设施用房小型基建项目，投资144万元新建红台、土桥、先锋、南塬供电所营业厅。 按照省州公司“全能型”乡镇供电所营业厅标准化配置设备要求，进一步完善了供电所设施设备，联系上报省州公司给供电所配置办公桌63张，会议条桌46张，椅子179把，储物柜27组，资料柜27组，彩色打印机8台、打印复印一体机8台、电脑132台，打印机66台，按照达标创优标准对供电所安全工器具、仪器仪表、生活办公设施等进行了项目储备及申报工作，全面加强了供电所基础建设，为基层员工提供温馨舒适的办公环境。俗话说：“工作养人，环境留人”。在上级的关爱下，大家感受到了国网大家庭浓浓的温暖和对一线员工的无限关怀。红台供电所的一名老同志激动的说：“没想到在我有生之年，还能住上这么好的办公楼，非常感谢省州公司的领导”。 只争朝夕抓执行促落实，乘势而上积跬步致达标。今后工作中，临夏县公司将针对验收组提出的宝贵意见和建议，以高度认真负责的态度抓紧时间，即查即改，聚焦当前短板问题，利用达标创优工作契机，全面提升公司基础管理水平，全力推进临夏县供电公司工作再上新的台阶！