心结

田野村夫

心结

——缘自困企的管理！

沒有了教育和培训的企业，便沒有了灵魂。

提出了《从严治厂 科学管理》经营方针。只层层抓劳动纪律，严格扣罚奖金，冠上“科学”二字就能掩去简单粗暴的实质吗？

实践中我对“科学管理”的认知是：

用〈质量管理工具〉把传统管理过程中无法直观的事物变为可供考核依据以保证生产经营活动持续稳定获益地管理方式。简单说：是“传统管理”加现代技术且在实践活动中真实有效。

讲实例： 恶劣环境中的“脏、乱、差”班组，天天发生设备事故，原辅材料年耗多达十万元。

单位党政“一把手＂全力支持班组抓管理，当年事故直线下降。第二年起亊故率为零；设备完好率百分百；原辅材年耗额稳定在500元以下。

说具体：传统管理是“精谋亊丶善筹划丶重工艺丶求品牌”。

基层管理者要做到“眼里有活，心中有数，调配有方，张驰有度”。做到“日有安排，月有计划”。

一项工作，提前一天落实好人员、工具和材料。开始前，负责人讲清工作步骤，安全员讲具体措施，保管员点清工具和材料的件数；相关人员签字后，《工作票》开始生效。（这套程序，在上世纪国家开展技术大比武时期很普遍。所以说“传承很重要”。）

现代（质量）管理善用图表数据等工具，重标准化，求最大效益。

企业的《工厂纪律》丶《岗位责任制》和《三大规程》巳然是全体员工的行为标准，我们只需把“安装、操作、检修与维护”规程中的工作步骤制作成图表展示在板面上，即是工作程序标准化流程。细化考核项目，严肃认真履行，保证消除一切事故，设备安全运行。

“全员参与”是现代管理的核心支柱。

“群管员”（班组中的考勤员、保管员、核算员等等的统称）在参与管理过程中因为承担责任而派生出互相制约和监督的作用，保证各类原始数据真实有效。通过提高工效、降低物耗、减少浪费、杜绝流失等实践效果大幅地降低了生产成本。因此，群管制度具有经济和社会双重效益。

重点： 两个要素决定了科学管理的＂成、败”——：

一是，能否得到党政“一把手”全力地支持；（“成也萧何，败也萧何”。寓意深刻）。

二是，一班之长必须把自身的工作任务纳入群管员的考核范畴。

科学管理，能够有效堵住财、物管理中地漏洞，消灭了“贪、盗”滋生的环境条件。那么，困难企业的成因也就不言自明了吧？！

企业不脱困，社会难安定。——匹夫之心结 ！