庆阳分行召开数字化经营2021年度旬例会

周末

为夯实全行数据应用基础，提升数字化经营能力，推动全行数字化经营在策略、打法、工具、机制、经营效果等方面的新突破。庆阳分行于2021年6月8日，召开全行数字化经营2021年度旬例会。 会议首先由财务会计部负责人杨莹莹分析通报庆阳分行5月第2旬的数字化经营情况，再次明确数字化团队成员职责、分工及工作机制，特别解读《2021年庆阳分行数字化经营推进方案》。 会议第二项议程，由十大战机机长对战机飞行情况做汇报发言，讲解战机指标定义及具体操作流程，重点针对战机落后指标进行剖析，深挖落后原因，总结改进措施，并就下一步的工作推进进行了详尽的业务提示。 宁县支行、环县支行、镇原支行、宁正煤田支行、西峰支行等数字化成效（两率）排名后5位支行负责人，就落后的原因、下一步推动措施、重点发力客群及商机模型进行剖析与汇报。 数字化团队牵头人吕柱对数字化成效考核办法进行详细讲解，通过对指标的分析与解读，总结先进经验和做法，介绍数字化工具的应用流程，分析我行落后原因并提出推进措施。 张振峰副行长与参会人员探讨何为数字化经营？以及为什么要进行数字化经营？他指出，我们要把握好数字化经营的核心要义，它是针对传统经营方式所提出的新的方法论，也是一种工具，要求银行以数字为轴‌‌，“建生态，搭场景，拓用户"。数字化时代是一次新的‌‌产业革命，‌‌必然引起市场结构主体‌‌和人们的行为模式、思维模式、经营模式的变化。银行也必然延伸出‌‌市场营销方面的数字化经营打法。‌‌ ‌庆阳市目前正在建设成为国家级大数据‌‌枢纽节点，‌‌‌‌未来将依靠能源优势进行‌‌大批量的数据统计计算，‌‌随着“金山云“等一批企业的入驻，庆阳市数字经济、数字政府建设驶入快车道。随之而来，一切的服务和管理工作都要向数字化转变。‌‌目前市场呈现出数字的拉动和数字化的趋势，这种趋势下，‌‌既为我们提供了商机，也要求我们必须学会应对商机，必须落实数字化经营，挖掘数字化一系列链条上经营主体的‌‌营销与拓展。‌‌数字化经营理念的转变促使我们加快培养银行员工适应数字化进程。数字化团队的青年员工一定要勇于承担责任，做好数字化经营的排头兵、引领者、推动者、践行者。 最后由张振峰副行长就庆阳分行数字化经营工作提出几点要求。第一、‌‌明确‌‌各层级工作职责‌‌，发挥战机探索作用。团队尽快梳理全行各条线产品、数字化工具、业务指标要求，从团队整体出发，对数字化经营做出统筹安排与整体推动。‌第二、提升数字化经营能力，增强商机布放质效。团队及时召开分析会议，研究落实各战机飞行情况，提升考核指标，真正做到赋能网点经营与发展。‌第三、‌‌推进场景平台建设的应用。‌‌发挥应有获客的效率。‌‌第四、夯实数字化经营基础，做好案例发展分享 个人金融部、公司业务部、网络金融部、机构业务部、信用卡业务部、普惠金融事业部、住房金融部、商户团队负责人、数字化经营各战机机长、数字化经营团队成员、分行营业室、各支行负责人、数字化经营工作小组成员参加了会议。