<p class="ql-block"> 6月8日下午，白桦林大区组织召开“白桦林大区6月月度管理会暨节前安全专项会”，白桦林大区分管副总王总及大区总经理、各项目经理、设备运营中心及大区HRBP参会。</p> <p class="ql-block"> 按照会议议程，首先由各项目针对近期重点工作开展情况、成本管控研究课题进度、节前工作部署依次进行专项汇报；同时设备运营中心主管及大区HRBP对近期重点工作安排进行汇报。</p> <p class="ql-block"> 其次，根据大区轮值管理制度，由白桦林团圆项目进行大区轮值总结，白桦林居项目正式启动大区轮值工作。</p> <p class="ql-block"> 之后由白桦林大区总经理简要阐述本次会议召开的目的，传达公司6月月度考核会会议精神，并对各项目重点工作进行安排部署；大区总经理强调，林居、林间针对本月5起有效投诉展开分析，严格按照公司要求处理投诉问题，并制定规避措施，借助半年度满意度调查工作，做好风险评估及服务质量提升；同时各项目重视1-5月经营分析工作，摸清差异源头，通过成本管控研究及多种经营工作等方式，努力解决差异问题。</p> <p class="ql-block"> 最后，白桦林大区分管副总王总进行总结发言，要求各项目要从经营、管理、服务三个方面出发，看清公司发展形式，沿着发展方向，调整思路与节奏，紧跟公司步伐，认真履职，做到时间过半，任务过半，确保2021年各项工作指标达成。</p>