<p class="ql-block">医院作为一个特殊场所，每天都有不少的细菌。医院保持一个干净整洁的环境，这样就有利于减少细菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。所以，<span style="font-size: 18px;">井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到各类物品的正确放置、设备及仪器正确使用及保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。</span>所以，6S管理既能从物质上改善医院环境，又能从精神上改变工作人员和患者的状态，对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体医院职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展再添一块砖。</p> <p class="ql-block">6S管理，要说之前，我们是一片迷茫，可现在是医院的一项重大工程，在首批11个标杆科室完成6S管理实施的基础上，我院于5月在全院全面实施6S管理活动。在医院完成培训后，妇产科一病区第一时间组织召开了“6S全面推行实施启动会“，成立科室管理小组，通过学习6S管理的含义，明确6S管理的目的，划分区域责任人等措施对科室6s管理工作进行了安排。</p> <p class="ql-block">在孙高高主任及孙芳护士长的带领下，我们说干就干，积极投入6S工作中……</p> <p class="ql-block">院内优秀的辅导员熊蓉老师来科室现场指导，督促我们加快6S的实行，查缺补漏，使我们科室对6S工作更加明朗。</p> <p class="ql-block">细节决定成败，态度决定一切。6S看似简单，实际内涵却非常丰富，办公桌整洁干净，办公用品定位摆放，井井有条，方便了大家日常使用；摆放有序的整理箱、收纳盒，解决了物品琐碎、摆放困难的问题，大家做到拿、放有序，使用方便；物品纳入加以标签的整理箱，一目了然。</p> <p class="ql-block">经过第一阶段的整理、整顿，效果初现～</p> <p class="ql-block">通过学习6S管理，每位科室人员都能做到对仪器、设备、器材、器械的及时清洁及用完必归；对药品的摆放做到清楚分类；在工作中严格遵守各项规章制度；从大处着眼，从小处入手，都注意工作中的每一细节。把简单的事情做好就是不简单，每一个人习惯的改变，理念的提升，就是树立科室的良好形象。通过科室的环境整理和改善，提高自身的素养，从而提高科室的工作效能，工作质量，降低风险，确保工作中的安全。把医疗护理工作真正做好，一定要有高度的责任感，积极主动的去工作。责任到此，不能再推，这也是我们每一位医护对待工作的态度。责任感是我们战胜工作困难的精神动力，责任感也可以让我们的工作完成的更出色。</p> <p class="ql-block">从日复一日的工作中，我们读出了集体的力量；从穿石的滴水中，我们读出了坚持的可贵；从蜂蜜的浓香中，我们读出了勤劳的甜美。6S的道路没有终点，我们会乘风破浪，勇往直前，加油吧，姐妹们，明天会更好……</p>