<p class="ql-block" style="text-align: left;"> 长时间剥离学习圈，感觉已经离岸很远，随波去逐流！偶尔的学习机遇，也是很不错的！</p><p class="ql-block" style="text-align: left;"> 孟子曰:鱼和熊掌，二者不可兼得。6月6日有幸学习了一场文化盛宴，感觉有趣、有意、有度！</p> 入场券一 入场券二 <h1 style="text-align: center;"> <b>有趣 </b> </h1><p class="ql-block"> 有趣的讲师郑奕，正义之谐音，注定其不平凡的人生历程。员工管理专家，山东大学工商管理硕士，中国企业家联盟首席讲师，山东建筑大学管理学院创业导师，济南电视台《我的正能量》专题主讲嘉宾，中国人民大学总裁班传统文化与企业管理主讲导师。曾任平安人寿深圳分公司高级主任兼内部培训师、奥索集团（总部）人力资源部兼培训经理、山东曲姿健康瘦身连锁（总部）培训部总监。通过十年的职业生涯积累，熟悉企业员工管理规律、风格与与实战紧密结合。在企业文化、培训体系以及团队构建上有自己独到的见解。期间为保险、保险品、快速消费品、餐饮、美容、生产制造、设计单位等行业的多家公司及诸多高校提供了企业文化、团队建议等方面的服务，并深受学员喜欢！</p><p class="ql-block"> 引经据典，优秀的培训人才，能够从一切的事物中洞察一切，能够从现象看本质。电视剧《亮剑》对李云龙和孔捷语言、动作、神态以及心理的描写，足以体现人物的格局。</p> 学习主题：<font color="#ed2308">干在执行 赢在沟通</font> <h1 style="text-align: center;"><b>有意</b></h1><p class="ql-block" style="text-align: center;">引人深思的导图</p><p class="ql-block"> 囚👉人，角色的转换，外面的人看里面的人是囚，转换角色，里面的人看外面的人亦是囚。作家钱钟书在《围城》中有这样一句话：</p><p class="ql-block"> 不管它鸟笼罢，围城罢，像我这种一切超脱的人是不怕围困的。外面的人想进去，里面的人想出来。究其根源是心灵！</p> <p class="ql-block"> 感触深刻的是作为管理者，对于这一概念，其实我更喜欢服务者，作为教育工作者，服务于教师、学生、家长乃至这个社会。</p><p class="ql-block"> 何谓是有准备的领导者呢？</p><p class="ql-block"> 郑老师的一番讲解让我感同身受，首先引自《礼记·大学》中的一句话：正心、修身、齐家、治国、平天下。</p><p class="ql-block"> 古代文人墨客，要有所为，首先要正身、修身，即从提高自身素质开始，满腹经纶，然后齐家，管理自己的家庭，把自己的小家经营的美满幸福，然后再走出家门实现治国，平天下之鸿鹄之志！</p><p class="ql-block"> 观今，恰恰反其道，求学在外，立下志向，实现理想，学有所成后，再奉子成婚，由治国转而为小家，生活之道如此。</p><p class="ql-block">纵不能改变这一规律，只能顺其道而行之，面对新的环境，作为一名管理者，把握住以下三条：一是贡献，而不是索取，出时刻谨记你为单位做出了什么？熟悉所有的工作流程，洞悉规律，保持积极的态度。二是保持积极人生态度，三是养成主动回波啊的习惯，有时间观和敢于承担的意识。</p><p class="ql-block"> 引经据典定的讲演，让一名聆听者感受到中国历史人物的为人处世之风格。“让之道”曾国藩的《挺经》经典“让”之道，值得一看，故事所蕴含的深刻道理！可以拜读《曾国藩》“练之道”练手，夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。过去在家练孝之道，再外侍奉君主，而今在单位练手，回去守小家。“管之道”对下属要积极的管理，角色问题，可以学习华为企业管理制度！</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">休息</p> <p class="ql-block"> 但凡发展好的企业，管理制度尤为细致，奖罚分明，严而有度，注重团队的力量。</p> <h1 style="text-align: center;"> 简要部分</h1><p class="ql-block">一、剖析管理的本质不外乎以下几条：</p><p class="ql-block"> 1.管事更重要</p><p class="ql-block"> 2.要想管好事，先要管好人</p><p class="ql-block"> 3.管人必须回归到管事上</p><p class="ql-block"> 4.团队执行力</p><p class="ql-block"> 5.管人的核心：清楚让下属知道我三年后的样子，最好是我现在的样子</p><p class="ql-block"> 6.用钱看多少，用情看先后。</p><p class="ql-block">二、关注员工成长</p><p class="ql-block"> 优秀的管理者一定相信员工是可以被教育的，但一次教育是远远不够的，观点是重复出来的，论三观的重要性：劳动价值观，积累发展观，事业献身观。军队教育军人的方法餐前一首歌，风雨无阻。</p> <font color="#ed2308">几点感悟：</font><div><font color="#ed2308">1.不论是工作还是生活，天外有天，人外有人，所以格局要大，不要自我封闭。抱怨少一点，无形中你的抱怨会影响自己和周围的人，终会影响自己。</font></div><div><font color="#ed2308">2.面对任务，先认同（一伙人），再建议（早准备）</font></div><div><font color="#ed2308">3.提建议，多说选择题不说问答题（方向相同、力度不同）</font></div><div><font color="#ed2308">4.先解决紧急问题（及时汇报）再解决核心问题。</font></div><div><font color="#ed2308">5.进团队先调研，看人（听语气不表态）对事（抓细节出方案）</font></div><div><font color="#ed2308">6.核心员工做到‘四给’给职务、给面子、给方法、给机会</font></div><div><font color="#ed2308">7.企业四有：有仪式、有领导、有流程、有主持、有核心</font></div> <h1><p style="text-align: center"><b>结束语</b></p><div><font color="#167efb">对自己：正心、修身</font></div><div><font color="#167efb">对领导：请示、汇报、认同、建议</font></div><div><font color="#167efb">对员工：大格局、不抱怨、勤激励、给机会</font></div><div><font color="#167efb">对事情：先急后缓、出主意、想办法、齐心做</font></div></h1> <h3><div style="text-align: center;">后话 </div><div><u> 何谓之格局？格局是一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局，看待问题的深度和境界。</u><div><u> 格是指以时间为格，局是指时间格子内所做的事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，格局不一样。世界认识越广，对事物发展认识越精细，就会产生正确的思想，从而有正确的行动，必有好的收获。世界认识越小，越不了解事物发展机理，就会只关注结果，忽略其中来龙去脉，其不知凡事必有因果。</u></div></div></h3>