沈阳分行开展“百日攻坚创收争先”中间业务收入启动会

宋秋颖

为全面提升个金中收市场竞争力，全力冲刺上半年收入目标，沈阳分行通过抓夯实基础客户、基础业务和基础管理三方面提升中收系统贡献和市场占比，在百日攻坚收官关键节点，启动“创收争先”主题营销活动。 先部署重短板 5月25号，沈阳分行郭艳君副行长结合一季度2021年总行境内分行经营绩效与业务发展考评方案，带领条线相关人员深入剖析个金中收发展中的问题与短板，从收入竞争力、收入结构及队伍建设方面提出具体工作要求。 详梳理强规划 个金部细化工作安排，围绕基金、保险、贵金属开展“创收争先”专题活动。确定活动销售目标及实施路径，从网点、支行、个人三个维度设计竞赛方案，并针对工银安盛6月冲刺目标开展“冲刺六月底”专场活动，以活动带动收入。 速启动细安排 6月4日，分行个金部召开“百日攻坚创收争先”中间业务收入启动会。详细解读活动方案，结合重点业务奖励推动组织落实。要求支行强化责任担当，强化督导问责，强化风险防控管理。 抓落实齐督导  分行个金部业务负责人按日对基金、保险、贵金属三项指标达产实时监测，督导方案“最后一公里”落地。本周末，个金部深入网点，从任务分劈、奖励政策、活动方案、实施路径等进行再传导，确保活动全员知晓。 强队伍提产能 为促进活动取得成效，提升客户经理销售产能，本月，分行个金部加强了客户经理业务培训，逐家支行召开客户经理例会，以考核为指挥棒，以活动达产为目标，赋能客户经理，帮助客户经理提升技能，实现产能。本周已完成了大东、皇姑两家支行客户经理例会，下周将继续开展和平、沈河、开发区三家专场培训，全力提升客户经理整体销售水平。