市公司陶总带队到城区片区开展经营、管理调研

济宁城区片区

6月4日市公司陶总带领安全、零售、督察、经管、企管部门领导到城区开展督导调研工作。 　　各部门领导先后到达城区4站、16站进行现场调研，对加油站配电室、油罐区、加油区等重点部位进行检查指导，对加油站油罐、油枪优化布局，如何提高高标号销售提出合理化建议，对城区清洁提升工作计划开展情况提出指导意见。 　　陶总组织召开了县公司管理团队座谈会。首先听取了县公司管理人员的汇报，各线条管理人员针对城区当前开展工作及工作中存在的问题提出建议和意见。城区负责人针对管理人员汇报工作进行了总结，并针对当前安全管理严峻形式、数质量管理、加油站安全隐患问题、城区轻油销售结构、网络发展、落实闭环管理提升、加强基础管理及现场管理等进行了详细汇报。 　　企管部张主任就加快30站投建、6站土地置换，4站、16站加油站罩棚、立柱安全隐患及自吸泵加油机排气孔存在的问题提出指导性意见。经管部张主任就重点工程客户开展地毯式走访、市场攻坚开展、汽油市场和区外客户开发及客户经理与加油站站长联手市场秩序等工作提出建议。零售张主任就城区团队作用发挥、加大督导考核提高执行力、加强现场管理提升服务水平、做好油非互促客户维护、开展个性化营销挖潜工作、持续做好市场维护及落实加油站现场管理整顿季活动开展和零售4+2行动计划提出意见。督查队谢队长对城区管理工作细致化、市场维护客户开发、落实好非油营销算账文化、阶段性营销组织、加强违规违纪督查管理、持续开展好学习教育、树立红线意识等方面作出要求。房总监针对城区当前安全工作存在的问题进行了分析，结合城区当前安全隐患问题，就加强安全人员履职能力、做细做实环保工作、加强商品损耗管理、、落实三级安全教育、强化作业现场安全及标准化管理、杜绝三违作业作出指示。 　　最后陶总就城区工作提出五个方面工作要求。一是加强联动协调。五大建设联动机制是今年工作的主要内容，做好市县站联动、业财融合、财务转型、油非互促、批零互促、主动沟通，面对困难想办法、找出路。加强对汽服设备的管理考核，提高运行效率。二是夯实基础管理，发挥县公司基石作用。加强一线应知应会培训学习，自己动手，一级带一级，先培训再考核，提高整体管理水平，做好专兼职队伍建设。利用好下基层人员，发挥有效作用，带动基础管理工作提升。三是针对县公司改革工作要干好本职工作，做好充分准备，形式和内容要统一，最终的目的是精兵简政，人员配强配精，为下一步提高基础管理打好基础。四是提前谋划能源改革。做好新能源市场调研和开发，总结经验，找出路想办法，提前做好谋划。五是在两特两重非常时期城区是重点，关键人员不请假、不外出，市公司要重点对城区进行帮扶指导，做好表率，充分发挥领导干部的先锋模范作用。