大同分行首批网点整体突击接管工作纪实

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为了强化运营风险管理，规范业务操作和履职行为，充分揭示并整改网点前台业务存在的问题，切实防范实质性风险事件的发生，全面提升辖内网点内控案防水平，按照《山西分行营业网点突击接管(轮岗)工作实施方案》要求和安排，大同分行高度重视、迅速部署落实，全面开展突击接管（轮岗）工作。 前期准备 　　2021年5月10日，李敬资深经理组织召开大同分行网点突击接管（轮岗）工作行长办公会，组建了由大同分行王东山行长任组长的突击接管工作领导组。会议研究制定了《大同分行突击接管（轮岗）实施方案》《实施细则》及《接管计划》，各部门就部门职责和实施细节进行充分沟通交流，明晰任务、通力配合、严密程序、突出重点、注重实效，切实防范实质性风险的发生，全面提升网点内控管理水平。 　　为确保接管工作的顺利实施，接管工作领导组多方调研，抽调各支行职业素养高、业务水平精湛的优秀员工组成柔性团队，为分批次开展接管工作提供强有力的人力资源保证。 首批启动 　　2021年5月17日下午，大同分行召开网点突击接管（轮岗）工作启动会。会后，李敬资深经理带领突击接管领导组成员及柔性接管团队成员前往南环路支行开展第一批整体接管工作。在下达指令后柔性团队成员严格按照接管实施方案和细则与支行人员完成交接，填写交接清单，对交接过程中发现的问题进行深入交流。内控合规部对交接全程进行监督、各部门抽派业务骨干随同前往，做好各专业系统调试和对接。 接管纪实 　　接管团队在为期两周的接管工作中，认真履行工作职责，规范日常操作流程，强化各项制度执行，积极参与支行的业务经营，起到很好的示范作用。接管团队负责人每日通过晨会、微信群及时总结和分享业务存在的问题、营销业绩，对网点各类登记簿进行了优化整理，全面揭示网点在经营过程中存在的薄弱环节。被接管人员也参与了他行工作，从中也学到了他行的先进经验和做法。同时，接管团队利用工作闲暇时间对接管网点的整体工作环境进行了整理亮化，为客户和员工提供了更加温馨整洁的环境。 总结交流 　　5月31日，大同分行突击接管工作组赴南环路支行对为期两周的整体突击接管收尾工作进行监督，同时在支行组织召开总结交流会。会上，接管团队负责人汇报了接管期间网点各项工作开展情况，接管团队成员和被接管支行行长、员工依次分享心得体会，运行督导员就本次接管工作发现的问题作专项剖析。 整改落实 　　此次整体接管共发现日常管理、工作纪律、现金管理、凭证管理等方面共计15个待规范问题。南环路支行将以此工作为契机，对发现的问题迅速整改落实，继承并发扬接管团队留下的优良作风，确保风险防控水平实现质的飞跃。 下一步工作 　　本次网点接管的终点也是全行合规经营稳健发展新起点。大同分行突击接管工作组认真总结本次接管工作经验，为后续接管工作打下坚实的基础。同时，我行按照接管计划从6月1日起开展了对营业网点关键岗位和高风险人员共14名员工强制休假的接管工作，在全辖形成合规经营、安全运营、稳健发展的良好氛围，不断提升大同分行网点内控案防和风险管理水平。